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Las dudas que se nos plantean ante la crisis son muchas y, lamentablemente, no hay nadie en el mundo, por muy sabio y experto que sea, que sepa qué es lo que va a pasar.
Lo que está claro es que la crisis no es para todo el mundo igual, hay sectores muy perjudicados, otros pocos perjudicados y algunos beneficiados.
Es importante, en una coyuntura como ésta, no dejar que se desmande el mercado laboral. Evitar que, con la excusa de la crisis, empresas que vayan bien, aprovechen para reducir gastos de forma indiscriminada.
Es cierto que nos encontramos, como siempre, que cuando hubo vacas gordas se derrochó, y no se gestionó de forma correcta para poder hacer frente con solvencia a las épocas de carestía. Es ahora, con las vacas flacas, cuando hay que ponerse a ahorrar y recortar.
Aunque puede parecer absurdo, hay discrepancias a la hora de definir cuándo una empresa va bien o mal. Veamos el caso de Bankinter.
Según la imagen adjunta de los datos trimestrales, el movimiento del beneficio en nuestra empresa se ha mantenido estable respecto al año pasado.
Si sumamos los tres primeros trimestres de 2007 obtenemos un total de 204,1 millones de euros. Los mismos trimestres de 2008 suman 211,2 millones de euros. Hemos aumentado el beneficio neto del año pasado en un 3,5%. ¿Estamos en riesgo?
Evidentemente, hay un cambio de tendencia. De ganar todos los años un veintitantos por ciento más que el anterior, hemos pasado a un 3,5%. Pero, ¿podemos decir que una empresa va mal si tiene un beneficio de 211,2 millones de euros?
Está claro que el futuro de la economía no es halagüeño y que las cosas en 2009 van a ir peor. En previsión, como ya he dicho antes, y como todavía seguimos teniendo las vacas bien alimentadas (a la vista de los resultados), es el momento de cambiar modelos de gestión y de organización, de hacer las cosas de manera más eficiente.
En este aspecto el Banco ya ha tomado algunas medidas para cambiar los modelos. El problema es que lo ha hecho tarde, cuando le ha pillado el toro, y ahora pretende hacer todos los cambios deprisa y corriendo. Así está la plantilla, que ya no sabe ni por dónde se anda .(ver los artículos CUESTIÓN DE PRIORIDAD y ESTRÉS EN TRES CANTOS)
Por otro lado hay que racionalizar el gasto, y la partida de la que se suele tirar es de “gastos de personal”.
Aquí se engloban muchas cosas. En primer lugar y lo más importante, los puestos de trabajo.
Hasta el momento, nuestra empresa no ha llevado a cabo ninguna reestructuración de plantilla. El proceso normal de rotación externa y la no renovación de la mayoría de los contratos temporales, ha hecho que nuestra plantilla descienda en 108 personas desde junio, mes en el que alcanzamos el número más elevado de empleados. Nos hemos quedado, por tanto, en los niveles de enero de este año.
¿Tomará Bankinter medidas sobre el empleo en el futuro? Como dije al principio, nadie sabe lo que nos deparará esta crisis. Pero sí podemos decir que mientras nuestra empresa obtenga beneficios, no permitiremos que realice regulación alguna.
Otro aspecto que se ataca cuando las empresas se ponen a revisar los gastos de personal, son los beneficios sociales.
Bankinter está empezando a mover ficha en este sentido. Hasta ahora hemos asistido a la reducción del porcentaje de capital en los préstamos multidivisa, a la eliminación de los acuerdos con las sociedades médicas Sanitas y Cigna y a la reducción de las ayudas para el estudio del inglés de los niveles 4 y 5.
La primera, la justifican por la situación del mercado inmobiliario. La segunda, como una optimización de la oferta. Y la tercera, va a ser sustituida por una formación on-line igual de efectiva (se supone). (ver el artículos “Los beneficios sociales son de todos”).
¿Es esto el principio de una serie de recortes sociales? Puede ser que sí. Y como aviso, vuelvo a repetir lo mismo, con 211,2 millones de euros en el bolsillo, no se recortan los beneficios sociales de los empleados.
Hay muchos gastos superfluos, inútiles, extras o como se les quiera llamar, y hay mucho directivo excesivamente bien pagado. Antes de meter mano en el saco de los que tenemos menos, deben meterla en el de los que más tienen.
Por parte de la Sección Sindical nos queda un arduo trabajo que realizar. Tenemos que valorar y ser justos. Ser capaces de identificar qué está dentro de la racionalización y qué es, puro y simple, recorte.
También tenemos que contar con el futuro, con la evolución del negocio, de la economía y de la crisis. Saber cuándo y hasta dónde podemos tensar la cuerda. Y hasta dónde vamos a permitir que el Banco la tense. Entramos en una etapa de tiranteces, en la que tenemos que saber bien, cómo mover nuestras piezas.
Pero ser comprensivos con la situación actual no quiere decir que vayamos a permitir que nos cuelen goles. En cada momento, según se fueron produciendo los tres recortes antes mencionados, solicitamos a la Dirección un espacio de diálogo para poder llegar a un acuerdo. En los tres se negaron. Ahora nuestros abogados están revisando los tres casos para ver si es posible tomar acciones jurídicas contra estas decisiones unilaterales.
Parece que el futuro pinta peor, y para poder hacerle frente con garantías necesitamos contar contigo. Sabes que nos puedes (y te puedes) ayudar, que tu colaboración es vital en un momento histórico como el que vivimos. Súmate a nuestro (y tu) proyecto, apúntate con nosotros. Envía la ficha de inscripción que encontrarás en
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