REVISTA EL_ESPEJO: Despidos en BKGS Javier Arranz       Aquí podrías twittear esta noticia pero necesitamos que aceptes las cookies de Twitter para mostrártelo ACTIVADA DESACTIVADA Twitter: Imprescindible para poder twuittear directamente cualquier noticia o artículo desde nuestra web.

Al principio de verano asistimos a un trágico acontecimiento que pensábamos que no iba a volver a producirse en Bankinter. Un viernes, como esos viernes negros de 2011, despidieron a tres compañeros a la vez. Los tres del Área de Arquitectura y Transformación, Área que cuenta desde hace 6 meses con un nuevo jefe fichaje de El Corte Inglés.

Cuando pedimos explicaciones de este suceso nos contaron en GdP que el nuevo jefe tiene que encargarse de un cambio tecnológico, en el que, según su criterio, estos tres compañeros no encajaban. Sin embargo, no nos dieron una explicación convincente del motivo por el que no encajaban. Preguntamos por su reubicación en otro departamento y nos respondieron que el nuevo jefe lo intentó pero no tenían cabida tampoco en otros departamentos. Además nos señalaron que su actitud/rendimiento no era el adecuado.

REUBICACIÓN

Con esta información nos pusimos a indagar los hechos y nos encontramos con que una de los despedidos es técnico de sistemas (17 años en la empresa) y que durante 2015 fue reclamada por Gestión de Sistemas para que los echara una mano y estuvo un año cedida allí; otro de los despedidos es diseñador (16 años en la empresa), y en el momento del despido se encontraba inmerso en un proceso de selección para Banca Digital; y el último es un jefe de proyecto (2 años de antigüedad) totalmente versátil por su juventud y conocimientos.

Que a este nuevo "jefe" (lo vamos a poner entre comillas) no le encajaran estos tres compañeros en su cambio tecnológico es algo que no podemos valorar, pero que no fueron reubicables es, sencillamente, mentira. Este "jefe" no movió un dedo por ellos, su objetivo era el despido... pero ¿por qué?

No olvidemos tampoco que en Tecnología se está contratando gente, por lo que desechamos la idea de que sobre personal.

RENDIMIENTO

Indagamos en la falta de actitud/rendimiento que nos comentó GdP. De primeras nos llama la atención que se cuestione el rendimiento de empleados con 16 años de antigüedad, ¿qué han estado haciendo todo este tiempo? Pero es cierto que el rendimiento puede cambiar. Como éste es un factor muy subjetivo y difícil de analizar, buscamos información del único dato objetivo que relaciona estos aspectos, la Evaluación de Desempeño. Y nos encontramos con evaluaciones del 110%. ¿Cómo puede Gestión de Personas consentir que un jefe proponga el despido de empleados con una buena evaluación? ¿Se han vuelto tan malos trabajadores en seis meses que se merece que los echen? Seguimos teniendo claro que el objetivo de este "jefe" era el despido, pero desconocemos el motivo.

MOTIVO 1 - INCAPACIDAD

No encontramos ningún criterio objetivo que justifique el despido y sólo se nos ocurren dos posibilidades, ambas surgidas de las conversaciones mantenidas con los empleados de este "jefe". La primera podría ser su incapacidad para dirigir y gestionar un equipo. La única manera que se le ha ocurrido es la de crear una atmósfera de miedo para tener a la plantilla subyugada. Despedir al 15% de un departamento es un hecho muy significativo que ha dejado huella en todos los compañeros. ¿Qué antecedentes tenemos de él? ¿Quién se preocupa de comprobar la procedencia de este "señor? ¿Era valorado en El Corte Inglés o se lo querían quitar de encima? ¿El motivo de su contratación ha sido su amistad con Rubén Muñoz?

MOTIVO 2 - AMIGUISMO

Éste es uno de los cánceres de Bankinter (y de España), el amiguismo. Nos enteramos de que este "jefe" ya ha colocado a tres compañeros de El Corte Inglés en BKGS, uno de ellos en su misma área. ¿Será el motivo de los despidos que esté haciendo hueco para meter más amigos a su área? ¿Cómo es posible que el Banco no controle esto? Es una práctica lamentable que afecta a toda la empresa. En BKGS tenemos este problema a nivel de la Directora de Operaciones que se ha traído a un montón de amigos para ocupar puestos de responsabilidad, creando un importante malestar en la plantilla y privando de una merecida promoción a muchos compañeros. También a nivel de Rubén Muñoz que ha contratado a este "jefe" que, al parecer, es amigo suyo. ¿Por qué no prohíbe el banco este tráfico de influencias? Lo criticamos fervientemente en la actitud de nuestros políticos, mientras aquí se permite el enchufismo más descarado.

Pero a quién vamos a reclamar si la propia Consejera Delegada desembarcó en Bankinter con una cuadrilla de enchufados, entre los que se encuentra el Director de BKGS.

¿POR QUÉ ELLOS?

Queda otro punto por aclarar ¿por qué eligió a estos tres compañeros y no a otros? Según averiguamos este "jefe" apenas cruzó 5 minutos de conversación con cada uno de los despedidos, por lo que no podía conocerlos bien, y desde el primer momento los comenzó a marginar laboralmente, reduciendo su trabajo y su responsabilidad. Es evidente que cuando no conoces a alguien, como es el caso, no puedes hacerte una opinión de cómo es su personalidad, ni sus ideas, ni su actitud, por lo que este "jefe" sólo pudo juzgarlos por sus factores externos. De entre todos los demás estos tres compañeros destacaban por su forma de vestir, sus piercings, sus tatuajes y, en un caso concreto, por su nacionalidad (venezolano). No hay duda de que fueron elegidos por estos factores, su aspecto y procedencia.

CONCLUSIÓN

El tiempo siempre pone a esta gente en su lugar, aunque lamentablemente eso puede tardar mucho, por lo que cuando sucede siempre hay, tras el individuo en cuestión, un reguero de cadáveres.

¿Cuál es el verdadero motivo de los despidos? El tiempo lo dirá. Lo que sí queda claro es la incapacidad de este "jefe" para liderar a un equipo, bien por querer imponer el miedo o por pretender traerse a su gente, lo que no admite discusión es que no sabe manejar un equipo nuevo.

¿Y GdP QUÉ?

Tras examinar los hechos y hablar con los implicados hemos llegado a unas conclusiones que hacen imposible creerse las explicaciones de este "jefe". Sin embargo, GdP se las tragó enteras. ¿Cómo es posible que el departamento de la empresa cuyo objetivo es gestionar las personas y, según la Dirección, cuidar a los empleados, permita que un recién llegado se cepille al 15% de su área? ¿Por qué no ha comprobado ninguno de los argumentos que le proporcionó este "jefe"? ¿Cómo ha permitido que traten a sí a unos empleados que durante más de 15 años han contribuido a hacer de Bankinter una empresa más próspera?

La realidad es que GdP no pasa de ser un mero brazo ejecutor, sin interés o capacidad de buscar la verdad.

VIGILEMOS

Por supuesto, desde el día de los despidos mantenemos en estrecha vigilancia los movimientos de este nuevo "jefe", y hemos solicitado a los compañeros que trabajan con él, que nos transmitan cualquier hecho que consideren sospechoso, no queremos tener que lamentar nuevos despidos. Y esta solicitud va para todos los empleados de la empresa, si detectáis una actitud rara en vuestro responsable, que no os habla, que os quita responsabilidad, que os trata diferente al resto... no lo dudéis y no lo demoréis, poneos en contacto con nosotros enseguida.