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La edad media de la plantilla de BKSA al 31 de marzo es de 45 años.
1. Plantilla muy concentrada en edades medias (40-50)
El mayor volumen de empleados se sitúa entre 42 y 50 años, con cifras muy elevadas en esas edades (por ejemplo, 46 años: 225; 47: 217; 48-50 también muy altos). Esto indica:
2. Escasa presencia de jóvenes
Las edades más bajas (22-29) tienen volúmenes muy reducidos en comparación con el resto. Implicaciones:
3. Grupo importante en tramo alto (50-60)
Entre 50 y 60 años hay una masa significativa de plantilla (especialmente 50-55 y 55-59) . Esto sugiere que en los próximos años puede haber un incremento de salidas (jubilaciones o prejubilaciones), por lo que es necesario planificar, la transmisión de conocimiento y la sustitución progresiva.
4. Pirámide de edad "invertida" o envejecida
La distribución global muestra:
Conclusión clara: No es una pirámide equilibrada, sino una estructura envejecida y descompensada.
5. Riesgos organizativos derivados
Riesgo de sobrecarga futura si no se sustituye plantilla. Lo que tendrá un impacto en el servicio al cliente y la innovación. Hay una necesidad tangible de planificar la plantilla e incorporar nuevos perfiles.
Conclusión global
Los datos reflejan una plantilla envejecida, con fuerte concentración en edades medias-altas y muy poca base joven, lo que apunta a la necesidad de planificación estratégica de empleo y relevo generacional.
Es una plantilla experimentada, pero envejecida en su núcleo, con alto riesgo de pérdida de conocimiento y experiencia si no se incorporan más empleados jóvenes.