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¿Volveremos a hacer una selección de personal, traeremos a un descubridor de talentos externos para cubrir este puesto? ¿Tantos gestores de personas como tenemos, y ninguno es capaz de apostar por el talento interno? ¿O es que acaso no existe este talento pese a lo que tanto nos dicen?
Hace dos meses se despedía de Bankinter, el director de la SP. de Barcelona. No hacía muchos años de su incorporación, y ahora otra entidad bancaria le ofrecía un nuevo proyecto (los rumores dicen, que por parte de Bankinter, no se habían cumplido las promesas iniciales).
Había sido un nuevo fichaje, y nadie pone en duda su capacidad. Seguía la estela de los aires que quería introducir la nueva Dirección de la Organización, que incorporó a mucha gente de la calle, en puestos de prestigio y reconocimiento. Ganando más dinero que los compañeros de la casa, menospreciando el talento interno y desmotivando con ello a muchos componentes de la plantilla Bankinter que se habían formado y crecido en su filosofía.
Tres o cuatro años después, el director de una SP, pilar fundamental en el banco, se va.
¿Y ahora qué? ¿Volveremos a hacer una selección de personal, traeremos a un descubridor de talentos externos para cubrir este puesto? Puesto que se cubrirá otra vez, con alguien de fuera, desmotivando y “tirando por tierra” la ilusión y el buen hacer de mucha de la gente Bankinter. ¿Tantos gestores de personas como tenemos, y ninguno es capaz de encontrar y apostar por el talento interno? ¿O es que acaso no existe este talento pese a lo que tanto nos dicen? ¿O es que hay intereses ocultos cada vez que traemos a gente externa para responsabilizarse de puestos de mayor salario?
Otra vez tenemos delante de nosotros la oportunidad de demostrar la confianza en la gente del banco. De reconocer con hechos y no sólo palabras, el talento del que tanto se habla de forma interna, pero que tan poco reconocimiento interno tiene.
Hay compañeros con experiencia, con años de formación en Bankinter, para los que este puesto de trabajo significa brindarles la oportunidad de demostrar su capacidad, de confiar en su talento, de reconocerles su esfuerzo, de darles un reconocimiento interno que implique, claro está, una subida de sueldo, acorde al que se le pagaría al traído de fuera.
Sería no menospreciarlo, sería apostar por una formación, por una experiencia, por una filosofía, sería cargar de empeño y de esfuerzo al compañero del banco. Sería recuperarle de su decepción en la gestión de las personas de Bankinter, y fundamentalmente, dejar sin razón su desmotivación.
Pero claro, todo ello implica una buena gestión de personas, y como todos sabemos y padecemos, en el banco, los que así se denominan, ni son transparentes, ni quieren, ni saben gestionar personas.
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