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REVISTA EL_ESPEJO: Evolución de la plantillaJavier Arranz |
 
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Es tradición en Bankinter, desde el año 2014 ir creciendo en plantilla, año tras año, en el conjunto global del Grupo.
Sin embargo, cada vez le cuesta más elevar la plantilla, porque cada vez son más las personas que abandonan Bankinter.
Las bajas de la empresa desde el año 2015 son 203 de media anual, siendo el año que más se produjeron el 2019, con 237 salidas.
En 2025 dejaron la empresa 323 personas... un 55% más. Aquí están incluidas todo tipo de salidas de la Empresa.
Si nos centramos en las bajas voluntarias, la media desde 2015 es de 60 personas, y en 2025 esta cifra se incrementó un 75%, llegando hasta 105 (y sólo hablamos de BKSA, BKGS y BKTel).
Especial mención merece BKTel que en 2025, con 18 excedencias y 20 bajas voluntarias, tiene un abandono de la Empresa del 20%.
Parece que empieza a ser apremiante que Bankinter revise sus condiciones laborales, pues parece que la plantilla ya no lo percibe como un Best Workplace.
La flexibilidad, las jornadas, los beneficios sociales, las carreras profesionales, la carga de trabajo, el TeleTrabajo... y, por encima de todo, preocuparse realmente de las personas que trabajan para el banco.
Los mensajes de ánimo y las palmaditas en la espalda parece que dejan de tener efecto (POR FIN). Los trabajadores empiezan a exigir sus derechos y mejoras en su calidad de vida, quieren recompensas reales y tangibles.
Las relaciones laborales tal como las hemos conocido hasta ahora van a dar un cambio drástico en los próximos tiempos, y debemos aprovechar para que estos cambios sean a nuestro favor.
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