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REVISTA EL_ESPEJO: Visita a ValladolidElena Asensio |
 
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A mediados de mayo volvimos a visitar a los compañeros y compañeras de las oficinas de Valladolid. Y siempre que volvemos de estas visitas somos nosotros los agradecidos y los obligados a dar las gracias, por la acogida y el interés con el que se nos recibe. Charlar con los compañeros, intercambiar impresiones y que nos puedan hacer un hueco en la vorágine del trabajo diario, es una de las mayores satisfacciones que nos aporta el trabajo sindical, y lo que nos obliga a agradecer el recibimiento.
Nuevamente la acogida fue muy buena y muy positiva. Trajimos la agenda cargada de trabajo y de peticiones, a las que pondremos empeño y dedicación para llevarlas “a buen puerto”. Roto el hielo de la primera vez es curioso comprobar los cambios que se producen en las relaciones de los compañeros hacia nosotros, y cómo la insistencia y constancia en este tipo de visitas permite a éstos abrirse y contar cosas con mayor facilidad.
Valladolid es una provincia que no tiene representación legal o comité de empresa, y que, por tanto, tenemos incluida en nuestra intención de visitas continuadas y periódicas con el objeto de dar a conocer y extender la cultura sindical, y llegar a constituir en un futuro, no lejano, un comité de empresa que sea “la cara y los ojos” de la problemática concreta de la zona en el seno de la Sección Sindical.
Algunas demandas son de tipo general y se repiten en los distintos territorios, pero sirven para reforzar nuestros planteamientos en las negociaciones con la empresa, y en este sentido, podemos señalar, la petición de que el bonus sea un premio por oficina, y no individual, como ocurre ahora. Entre otras cosas porque así se contribuiría a reforzar y crear equipo. Otra reivindicación también general es la de no tratar al subdirector como un comercial más y valorar el trabajo que hay detrás, y que no se reconoce, de una buena subdirección.
La prolongación de la jornada por un exceso de trabajo, y la escasez de la plantilla volante (1 sola persona para toda Castilla) fueron otros dos de los problemas en los que se hizo también mayor hincapié.
Muchos compañeros nos insistieron en recuperar el hilo musical para las oficinas, lo que permite distorsionar las conversaciones para guardar una cierta intimidad, que muchos clientes reclaman, y que es difícil obtener dada las estructuras diáfanas de los locales, y la nula separación existente entre las mesas del patio de operaciones. La otra petición consiste en devolver a los centros de trabajo las fuentes y los bidones del agua. Resulta cutre y lastimosa una reclamación de este tipo para una empresa que cotiza en el Ibex 35.
No quiero cerrar este artículo sin dos consideraciones más; la primera, es hacer mención a la que creemos una buena gestión de personas llevada desde la Organización. Es grato señalar cómo la mayoría de los directores de oficinas han sabido crear un buen espíritu de equipo y motivar a las personas que los integran, siendo altamente considerados y valorados por sus propios compañeros.
La segunda consideración es destacar el cambio que se ha producido tras el relevo en la Dirección de la Organización. Cambio que los propios compañeros valoran muy positivamente. A medida que pasa el tiempo, vamos observando cómo quedan atrás actuaciones a las que había llevado el anterior Director de Organización, V.H.L., del que no ha quedado precisamente un buen recuerdo. A él cabe aún achacar ciertas costumbres o desconocimientos que cuesta eliminar y ante los que la Organización debería pronunciarse para poderlos superar, como son, por ejemplo, los malos hábitos de no cargar la tarjeta de comidas durante el verano, o de no pedir los vales de comida, cuando éstos existían, o el temor a gastar o pedir los días de asuntos propios. Una actuación decidida por parte de la Organización tendente a dejar de cuestionar estos comportamientos, sería muy bien recibida y contribuiría a seguir manteniendo el alto concepto que los compañeros de Valladolid tienen en general de su Director de Organización.
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