MEJORA ECONÓMICA

Cuarto de paga de beneficio de 2014.

Hemos cerrado un acuerdo con el banco para cobrar un cuarto de paga de beneficio de 2014. La jurisprudencia existente sobre las pagas de beneficios nos han obligado a llegar a un acuerdo para evitar una judicialización larga e incierta. En este comunicado encontrarás más información.

Estado: Aceptada y cerrada.
Colectivo afectado: Trabajadores del Grupo afectados por el Convenio de Banca.

Pago del kilometraje para el equipo volante.

Los miembros de los equipos volantes son un colectivo excluido tradicionalmente de mejoras y carreras profesionales, quienes por contra, soportan un trabajo bastante incómodo, escasamente recompensado y sometido, en ocasiones, a grandes desplazamientos. Para mitigar esta situación en lo posible, hemos propuesto a la empresa que revise el coste del desplazamiento en función de los kilómetros realizados. Ésta es la tabla de valores propuesta.

kms desde	kms hasta	precio km
0	1.000	0,24 euros
1.001	2.000	0,25 euros
2.001	3.000	0,26 euros
3.001	4.000	0,27 euros
4.001	5.000	0,28 euros
5.001	6.000	0,29 euros
6.001	7.000	0,30 euros
7.001	en adelante	0,31 euros

Estado: Pendiente de respuesta.
Colectivo afectado: Equipos volantes.

Pases a Producción en Tecnología.

Se exige que los pases a Producción se realicen fuera de la jornada sin establecer compensación alguna por esta dedicación. Hemos solicitado que se establezca una compensación como ya se hace en las guardias o en las disponibilidades.

Estado: Pendiente de respuesta.
Colectivo afectado: Trabajadores de Tecnología.

BENEFICIOS SOCIALES

Condiciones ventajosas para familiares en primer grado.

Hemos propuesto a la Dirección que los familiares en primer grado de los empleados puedan disfrutan de las mismas condiciones económicas o similares que los empleados.

Estado: Pendiente de respuesta.
Colectivo afectado: Todo el personal del Grupo.

Compensación servicio mínimo 50 aniversario.

Consideramos discriminatorio que todos los empleados que se vieron obligados a no acudir a la fiesta del 50 aniversario del banco por tener que cubrir el servicio mínimo de la oficina no tengan ninguna compensación por su esfuerzo. Por este motivo solicitamos un día libre para todos ellos.

Estado: Pendiente de respuesta.
Colectivo afectado: Trabajadores que hicieron retén.

CONCILIACIÓN

Ampliar las vacaciones de 24 a 25 días laborables.

Estado: Pendiente de respuesta.
Colectivo afectado: Personal con 24 días de vacaciones en la actualidad.

Tabla de reducción de jornada para Consultoría.

Propusimos a la Dirección aplicar las mismas reglas de juego que establecimos en el acuerdo que firmamos con Bankinter para banca en 2011 a los compañeros de Consultoría, para establecer que se pueda reducir la jornada dentro de una horquilla de horas diarias trabajadas que van desde el mínimo 3 h. y 45 m. hasta el máximo 7 h., con lo que se amplían los límites de la legislación, y se realiza un cálculo con la jornada real (no por medias como se hace en otras empresas) que se actualiza todos los años, con el que se calcula el % de salario a cobrar. En la tabla de más abajo puedes ver los porcentajes que se aplican en 2015.

Estado: Aceptada y cerrada.
Colectivo afectado: Personal con Convenio de Consultoría.

Horario reducido	Salario reducido
Horas : min.	% a cobrar
7 h. 00 min.	88,43 %
6 h. 45 min.	85,27 %
6 h. 30 min.	82,12 %
6 h. 15 min.	78,96 %
6 h. 00 min.	75,80 %
5 h. 45 min.	72,64 %
5 h. 30 min.	69,48 %
5 h. 15 min.	66,32 %
5 h. 00 min.	63,17 %
4 h. 45 min.	60,01 %
4 h. 30 min.	56,85 %
4 h. 15 min.	53,69 %
4 h. 00 min.	50,53 %
3 h. 45 min.	47,37 %

CARRERAS PROFESIONALES

Creación de una carrera profesional para servicios centrales.

Nunca ha existido en esta empresa una carrera profesional en los servicios centrales y es una reivindicación que cada día está más presente entre los empleados, sobre todo en épocas de crisis en las que la congelación salarial se hace evidente. Por este motivo, hemos retomado esta antigua propuesta de confeccionar una carrera profesional para los servicios centrales.

Estado: Pendiente de respuesta.
Colectivo afectado: SSCC de Bankinter y Bankinter GS.

Ampliación carrera profesional de comerciales.

La carrera profesional de comerciales finaliza en tres o cuatro años llegando hasta el Nivel VIII (primer escalón en el grupo de Técnicos). Esto genera falta de motivación en los compañeros que ven que su horizonte se acaba muy pronto. Hemos propuesto a la Dirección que se amplíe esta carrera hasta el Nivel VI (nivel de Director de oficina).

Estado: Pendiente de respuesta.
Colectivo afectado: Red comercial.

Objetivación de la carrera profesional de comerciales.

La carrera profesional de comerciales no depende de ningún parámetro establecido. Es el responsable comercial quien decide subjetivamente quién progresa o no en dicha carrera. Éste no es sólo un sistema injusto si no que desmotiva a los comerciales. Hemos propuesto a la Dirección que establezca las condiciones objetivas que debe cumplir cada comercial para ascender en su carrera profesional.

Estado: Pendiente de respuesta.
Colectivo afectado: Red comercial.

Mejora en la carrera profesional básica.

Actualmente las carreras profesionales existentes son:

• Director desde Nivel VI
• Subdirector hasta Nivel VI
• Comercial hasta Nivel VIII
• Administrativos hasta Nivel IX

La falta de una meta en el horizonte para los empleados que van cumpliendo antigüedad es un lastre para su implicación, por este motivo hemos propuesto ampliar la carrera profesional básica que en estos momentos consta de tres hitos: ascenso del Nivel XI a X a los 4 años de antigüedad, ascenso del Nivel X a IX 4 años después y el último a los 18 años con la asimilación salarial a Nivel VIII. Nuestra propuesta consiste en incluir dos hitos más, uno a las 21 años de antigüedad asignando el Nivel VIII (paso al Grupo Técnico) y otro a los 27 ascendiendo al Nivel VII.

Estado: Pendiente de respuesta.
Colectivo afectado: Plantilla con Convenio de Banca.

Categoría de Consultoría en el Área de Tecnología de Gneis.

Comunicamos a la empresa el descontento de las nuevas contrataciones del Área de Tecnología a las que se les asigna el Convenio de Consultorías ubicándolos en la categoría de Delineante-proyectista, en lugar de en las categorías de Analista, Analista Sénior y Analistas de Sistemas que son las que se corresponden exactamente con los puestos que ocupan.

Estado: Pendiente de respuesta.
Colectivo afectado: Plantilla con Convenio de Consultoría.

BONUS Y PREMIOS

Herramientas Bonus.

El bonus es el principal motor de los comerciales y éstos son el principal motor de la empresa, sin embargo, las herramientas que pone el banco al servicio del bonus es muy inoperativas. La circular del bonus, además de compleja y enrevesada, en el segundo semestre de 2015 se publicó en octubre en lugar de a finales de junio. La utilidad del B.I. para hacer seguimiento de bonus durante el primer semestre de 2015 no estuvo operativa hasta abril y en el segundo semestre pasó un tanto de lo mismo. Reclamamos a la Dirección que dedique los recursos que se merecen estas herramientas.

Estado: Pendiente de respuesta.
Colectivo afectado: Red comercial.

Bonus-Premios y condición biológica de la mujer.

Hemos instado a la empresa a que aplica la sentencia del Tribunal Supremo de fecha 27 de mayo de 2015 que determina que las ausencias relacionadas con el ejercicio de derechos derivados de la condición biológica de la mujer se deben considerar como períodos de prestación efectiva de servicios. Por lo tanto, no se podrá reducir la cuantía del bonus o premios por estos motivos, entre otros:

• Las ausencias derivadas de períodos de incapacidad temporal derivada del embarazo o el parto.
• Los períodos de suspensión del contrato de trabajo por riesgo durante el embarazo o la lactancia natural.
• Las seis semanas de maternidad de descanso obligatorio tras el parto.
• Los períodos de lactancia natural.

Estado: Pendiente de respuesta.
Colectivo afectado: Mujeres del Grupo.

CAJAS Y MEJORA OPERATIVA

Equipos volantes.

La dimensión de los equipos volantes en Bankinter son claramente insuficientes. Hemos confeccionado un cuadro con la relación entre miembros del equipo volante y las oficinas con caja por cada organización. El resultado es desolador. La propuesta transmitida a la Dirección es que, como mínimo, esta relación debería ser del 20%, lo que implicaría aumentar la plantilla de los equipos volantes en 20 personas distribuidas según el cuadro siguiente.

organización	volantes	cajas	% cajas / volantes	20%	diferencia
Cast/L-M/Extr	1	14	7,14%	3	2
Levante	5	62	8,06%	12	7
Noroeste	3	34	8,82%	7	4
Cataluña	4	30	13,33%	6	2
Madrid Este	6	43	13,95%	9	3
Madrid Oeste	6	36	16,67%	7	1
Andalucía	7	40	17,50%	8	1
Norte	5	28	17,86%	6	1
NARS	3	15	20,00%	3	0
Canarias	3	13	23,08%	3	0
TOTAL	43	315	13,65%	63	20

Estado: Pendiente de respuesta.
Colectivo afectado: Equipos volantes.

Oficinas con caja sin administrativos.

La situación actual de las oficinas que por su actividad de caja necesitan un apoyo administrativo es la siguiente:

• Levante
• TORREVIEJA AG 2 - Pendiente de respuesta.
• MAHON - Pendiente de respuesta.
• ROJALES - Pendiente de respuesta.
• Norte
• S.SEBASTIAN AG.2 - Pendiente de respuesta.
• ERRENTERIA - Pendiente de respuesta.
• Canarias
• VECINDARIO - Pendiente de respuesta.
• Noroeste
• PONFERRADA - Pendiente de respuesta.
• Madrid este
• GRIÑON - Pendiente de respuesta.

Estado: Seguimiento del acuerdo.
Colectivo afectado: Red de oficinas.

Horario reducido de caja en San Vicente del Raspeig.

Dentro del programa de mejora para los subdirectores que hemos propuesto a la Dirección hemos incluido, además de dotar los puestos de caja con administrativos, que en aquellas oficinas donde la actividad de caja sea baja se pueda implementar un horario reducido de caja con el objeto de liberar tiempo del subdirector. Hemos propuesto la oficina de San Vicente del Raspeig para realizar una prueba piloto.

Estado: Pendiente de respuesta.
Colectivo afectado: Red de oficinas.

Problemática general de Alicante.

Ver estudio.

Estado: Pendiente de respuesta.
Colectivo afectado: Plantilla de Alicante.

SEGURIDAD Y SALUD

Realización de estudios ginecológicos y de próstata.

Estas pruebas dejaron de hacerse en el banco hace unos años y pretendemos recuperarlas.

Estado: Pendiente de respuesta.
Colectivo afectado: Trabajadores del Grupo.

Protocolo de violencia externa.

Llevamos esperando ya bastante tiempo a que la Dirección dé el visto bueno a un protocolo que evite el peligro al que los compañeros que atienden a los clientes cara a cara se ven expuestos todos los días, sobre en estos momentos en los que las tensiones con la banca son palpables.

Estado: Pendiente de respuesta.
Colectivo afectado: Red de oficinas.

VARIOS

Hilo musical y fuentes de agua en Valladolid.

Tras nuestra visita a Valladolid una de las peticiones más realizadas ha sido al de recuperar las fuentes de agua y el hilo musical que proporciona un necesario grado de intimidad, para que las conversaciones no se escuchen en toda la oficina.

Estado: Pendiente de respuesta.
Colectivo afectado: Trabajadores de Valladollid.

Comedor de Tres Cantos.

La situación del comedor y de las salas de relax es insostenible pues el volumen de usuarios cada vez es mayor. El aumento de plantilla, del personal subcontratado y los alumnos de la UCB sobrepasan la capacidad de estas instalaciones. Las salas de relax están abarrotadas y generan ruido, olores y exceso de calor convirtiéndose en un lugar muy deficiente para comer y en el comedor se suceden las esperas y las colas. Por este motivo, y sabiendo que el problema va a aumentar pues seguimos ampliando la ocupación del edificio hemos instado a la Dirección a que amplíe la zona de comedor.

Estado: Pendiente de respuesta.
Colectivo afectado: Trabajadores de Tres Cantos.