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REVISTA EL_ESPEJO: El Paripé

Miguel Ángel Martínez

En una Entidad como la nuestra, con un permanente afán de estar en la primera línea de la vanguardia de la tecnología e implantación de lo último en cuanto a innovadores sistemas se refiere, el procedimiento de adecuación de la plantilla a las cambiantes necesidades requeridas, no podía ser otro que el digital: "tú p'aquí, tú p'allá". Sin embargo en ocasiones, y tal vez porque los bienpensantes encargados de decidir estos movimientos no son capaces de resolver motu propio la, en ocasiones, cuadratura del círculo, se opta por la decisión de publicar una vacante.

Técnicamente, la vacante es un sistema que presenta bastantes virtudes. La empresa difunde entre la plantilla la necesidad laboral que precisa con la intención de que surjan, de manera voluntaria, candidatos entre los trabajadores para cubrirla; y los trabajadores interesados transmiten a la empresa esta motivación, esta predisposición hacia la vacante anunciada al pinchar en la misma.

Sin embargo, esta imagen de idoneidad del proceso se encuentra en ocasiones torpedeada por situaciones que coquetean peligrosamente con el paripé. Pongamos como ejemplo lo acontecido hace unos meses en la Organización Norte, cuando se publicaron un par de vacantes (subdirector volante y administrativo de red); y veamos cuál fue el desarrollo de ambas.

Quizás porque cayeron en la cuenta ellos solos o porque les ayudó a abrir los ojos la lectura del artículo de opinión publicado en esta revista en marzo del pasado año; pero lo cierto es que salió a la luz una vacante de volante para la zona de Guipúzcoa, a la que se apuntaron 2 personas. Al final del proceso, ninguna de las dos fue la elegida para el puesto, asignándose el mismo a una tercera, la cual no había mostrado interés en ningún momento por este cometido.

Indudablemente, la Entidad no está obligada a cubrir una vacante con los solicitantes que se han apuntado, pues efectivamente puede suceder que no cumplan con los requisitos para las funciones que ésta requiere. Sin embargo, en este caso nos encontramos con que uno de los solicitantes ya había sido con anterioridad subdirector volante durante 5 años, y el otro más de la mitad de su amplia carrera profesional había desempeñado funciones de subdirector de oficina. Por ello, esta presunta falta de idoneidad de los candidatos al puesto no resulta entendible ni defendible.

Pero lo que quizás resulta menos defendible es que, antes de que GdP realizara las oportunas y obligatorias entrevistas a los solicitantes, antes de que remitiera a la Org. Norte el informe con el resultado de las mismas y la valoración de idoneidad; desde dicha Organización habían contactado con otras personas (2), que no estaban interesadas en el puesto con la intención de convencerlas para aceptarlo. Es decir, que sin haber finalizado GdP la tramitación de las solicitudes de la vacante, ya estaba decidido por parte de los responsables de la Organización que los solicitantes no eran idóneos para el puesto.

El otro caso, el de la vacante de Administrativo de Red es más propio de un sainete o una chirigota. Como condición para optar al mismo, se requería una antigüedad en la empresa de al menos un año. Sin embargo, lo que inicialmente era una vacante interna, por arte de birlibirloque o por ciencia infusa, se convirtió de pronto en una selección externa. Es decir, se inició un proceso al que se recurre cuando un puesto no puede ser cubierto mediante rotación interna, circunstancia que en este caso no sucedía pues aún estaba abierto el plazo de inscripción a la vacante.

Como es fácil de imaginar, lo que podía suceder, sucedió. Mientras que la Org. Norte realizaba diversas entrevistas de trabajo que finalizaron con la elección de una persona para cubrir el puesto de Administrativo de Red, a un empleado del banco no se le pasó por la cabeza mejor ocurrencia que pinchar en la vacante ofertada para ese mismo puesto.

A diferencia del caso precedente, en esta ocasión no existía siquiera un potencial problema de adecuación, pues recordemos que la vacante era de Administrativo de Red, puesto que requiere en todo caso un aprendizaje de métodos u operativa, y que el solicitante "interno" tenía más que contrastados y dominados. Conocimientos de los que, como es natural, carecía la persona que optaba para entrar en el banco, y que a la postre, fue la elegida.

Hechos como éstos extienden entre la plantilla la sombra de la sospecha de que el concepto de "vacante", y todo lo que le rodea, no es más que un paripé, una pantomima. Posiblemente no sea correcta esta impresión y que el proceso seguido sea en verdad neutro, ético e íntegro; pero también entiendo que a más de uno le resulte complicado en ocasiones sacudirse de encima la sensación de que todo es un cuento, una gran patraña, en la que nuestro rol se reduce a ser una bolita en juego, en un mangoneo de trileros.

Título: REVISTA EL_ESPEJO: El Paripé

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