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| Cookie | Tipología | Propósito |
|---|---|---|
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REVISTA EL_ESPEJO: Evolución plantillaJavier Arranz |
 
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En el siguiente cuadro puedes ver la evolución de la plantilla de Consultoría hasta 2018. Como ya hemos comentado en anteriores ocasiones se está perdiendo un importante capital humano. El 24,19% de los compañeros de Consultoría han decidido marcharse voluntariamente (aquí no contamos despidos).
| año | entradas | empleados que se han marchado de ese año | % de salidas |
|---|---|---|---|
| 2011 | 2 | 2 | 100% |
| 2012 | 1 | 1 | 100% |
| 2013 | 3 | 2 | 66,67% |
| 2014 | 32 | 13 | 40,63% |
| 2015 | 86 | 30 | 34,88% |
| 2016 | 86 | 28 | 32,56% |
| 2017 | 90 | 13 | 14,44% |
| 2018 | 72 | 1 | 1,39% |
En el siguiente cuadro puedes ver la evolución total de la plantilla hasta agosto de 2019. Es evidente la ralentización del crecimiento de la plantilla, que coincide con el incremento de las salidas de la empresa.
| año | entradas | salidas | incremento plantilla |
|---|---|---|---|
| 2015 | 86 | 18 | 68 |
| 2016 | 40 | 4 | 36 |
| 2017 | 59 | 12 | 47 |
| 2018 | 72 | 64 | 8 |
| 2019 hasta agosto | 33 | 24 | 9 |
La política de prejubilaciones de la empresa evidencia que quiere decrecer en empleados de Banca y aumentar en empleados de Consultoría. Y la ralentización en el aumento de la plantilla nos da a entender que estamos cerca de número total de trabajadores que ha establecido la Dirección para BKGS.
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