REVISTA EL_ESPEJO: Bankinter funciona, pero... por las malas Javier Arranz       Aquí podrías twittear esta noticia pero necesitamos que aceptes las cookies de Twitter para mostrártelo ACTIVADA DESACTIVADA Twitter: Imprescindible para poder twuittear directamente cualquier noticia o artículo desde nuestra web.

En nuestra serie de "Bankinter dice NO" que puedes consultar en la página web de la Sección informamos de todas las propuestas que Bankinter ha rechazado en los últimos meses:

• Actualización de los gastos de desplazamiento (kilometraje) del equipo volante y comerciales.
• Compensación de los pases a Producción en Tecnología.
• Ampliación de la carrera profesional de los comerciales.
• Ampliación de la carrera profesional de los administrativos.
• Aumento de los días de vacaciones.
• Adecuación de la plantilla de los equipos volantes.
• Establecimiento de horarios reducidos de caja.
• Redimensionamiento a partir de datos objetivos de la plantilla de la red.
• Eliminación de las diferencias entre Técnico III y II.
• Modificación del sistema de reparto del Incentivo Anual.
• Aclaraciones sobre el sistema de pago de dietas.
• Instalación de hilo musical en las oficinas.
• Inclusión de un indicador de confidencialidad en las consultas que se realizan al buzón de GdP.
• Establecimiento de sistema de control de prolongación de jornada.
• Aportación extra al plan de pensiones de los trabajadores de Banca.
• Creación de un plan de pensiones para los trabajadores de Consultoría.
• Hacerse cargo de las comisiones que otros bancos cobran a los empleados por las disposiciones en cajeros.
• Racionalización de los horarios de Tres Cantos.
• Comunicación del cálculo del complemento de pensiones para los trabajadores contratados antes de marzo de 1980.
• Establecer un tipo fijo para los préstamos de empleados.
• Pago del incentivo de 2015 a los compañeros que se les ha reconocido la antigüedad en la empresa desde ese año.
• Publicación de vacantes en BKGS sin limitaciones horarias.
• Control de la comunicación de las vacantes a los ETT.

Como podéis ver son muchos los temas planteados (y otros tantos que no están en esta relación) a los que Bankinter hace caso omiso porque no tiene ninguna necesidad de abordarlos.

Esta falta de necesidad viene dada por un lado, porque nuestra fuerza aún no es suficientemente importante, tenemos una afiliación del 17% de la plantilla, y por otro lado, porque hemos pretendido mantener una paz social en la que la empresa se ha sentido cómoda dándonos largas y prometiéndonos negociaciones que nunca llegaban a materializarse.

A mediados del año pasado decidimos cambiar nuestra actitud, ya que la paz social no dejaba ningún dividendo. Así que comenzamos una vía de enfrentamiento, tanto por la vía legal (inspección, juzgado), como por la vía sindical (intervenciones en público ante la Dirección).

Fruto de este nueva forma de "dialogar" con la empresa, hemos empezado a recoger ganancias:

• Hemos conseguido nombrar dos nuevos delegados sindicales en Alicante y Murcia (ver artículo), fruto de una victoria en el juzgado.
• Hemos conseguido realizar la encuesta de riesgos psicosociales en toda la red de oficinas, gracias a una resolución de la Inspección.
• Hemos conseguido que se incluya dentro de la antigüedad en la empresa el tiempo que los empleados de Bankinter trabajaron para la empresa como ETT, gracias a la amenaza de acudir al juzgado.
• Hemos conseguido que al colectivo mencionado anteriormente se le pague el incentivo de 2016, gracias a la amenaza de acudir al juzgado.
• Hemos conseguido que se informe de las vacantes a los ETT, gracias a la amenaza de acudir al juzgado.
• Estamos negociando un nuevo Plan de Igualdad que, de verdad, identifique y corrija las situaciones de discriminación de sexo, gracias a la denuncia del actual Plan.
• Estamos negociando la adecuación del bonus comercial y del incentivo anual a las situaciones de maternidad, paternidad y víctima de violencia de género, gracias a una denuncia ante el juzgado.
• Estamos negociando un nuevo Plan de Formación que atienda mejor las demandas de todos los colectivos, gracias a la denuncia del actual Plan de Formación.
• Hemos conseguido que la Dirección aumente las vacaciones del colectivo de Consultoría, sus días libres, la ayuda de estudios para hijos, la ayuda para familias con hijos con discapacidad, la ayuda para la formación del empleado, el acceso a los anticipos de 5 y de 9 pagas, el acceso a un préstamo hipotecario ventajoso, el acceso al préstamo de una anualidad y media y, la eliminación de la carrera profesional más baja, subiendo la base retributiva de los que ganaban menos... gracias a nuestro enfrentamiento con la Dirección del pasado 4 de noviembre.
• Por este mismo motivo, hemos conseguido incrementar todas los importes de las carreras profesionales de los comerciales, que llevaban 8 años congelados.
• Y, finalmente, conseguimos aumentar el importe del seguro de vida de empleados y las condiciones del seguro médico.

Es verdad que parece que este es el camino correcto, pues es el que da mejores resultados, pero también es cierto que es una senda con un recorrido limitado pues no todos los temas se pueden judicializar, y de mucho desgaste pues nos obliga a mantenernos siempre en el conflicto, con el problema añadido de que la otra parte (la Dirección) se acabará acostumbrando a este grado de enfrentamiento, lo que nos obligará a subir el nivel de disputa, y así sucesivamente, hasta un punto en el que la cuerda se rompe y no se consigue nada.

Ahora tenemos un tema en la mesa sobre el que la Dirección no quiere hablar que es la formación MIFID II que va a repercutir muy negativamente, en la salud, en el tiempo y en los objetivos de los comerciales.

Sobre este asunto nos tomamos la molestia de montar y enviar una encuesta, y de analizar los resultados, que fueron devastadores: La falta de comunicación de la empresa hacia la plantilla ha sido nula, la formación es muy complicada, el método inapropiado, el 96% tiene que prolongar jornada para poder hacerla... Un verdadero desastre (Puedes ver el estudio entero aquí).

La empresa, por su parte, no se ha preocupado en recoger ninguna opinión de los empleados, no ha hecho feedback, esto que tanto les gusta.

Con todo esto encima, por dos veces, la empresa se ha negado a sentarse a negociar este problema con nosotros, al cierre de esta edición le hemos dado la tercera oportunidad de negociar por la vía del diálogo. Veremos qué ocurre.

Este es el retrato de Bankinter, lo siento por los que sienten un amor incondicional por esta empresa, pero esta la realidad, aunque no les guste. Yo también quiero a Bankinter, y lo hago doblemente, porque no solo trabajo para conseguir los objetivos que me marca, sino que dedico gran parte de mi tiempo a mejorarla... y para mejorar algo tienes que ser suficientemente objetivo e incondicional, como para ver los defectos que tiene.