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REVISTA EL_ESPEJO: ... Grande - Servicios CCOO. Grupo Bankinter

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Hace días perdí,
todo complemento,
en ese treinta de subida...
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Hace días perdí,
todo complemento,
en ese treinta de subida...
Hoy te intento contar
Que todo va bien,
aunque no me lo creo...
Aunque a estas alturas
Un último esfuerzo,
es que yo no lo veo...
Y aun cumpliendo en seguros,
las nubes se van,
mas el complemento no regresa...

EL ESPEJO

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ESPECIAL bankinter

REVISTA EL_ESPEJO: ... Grande

Miguel Ángel Martínez

Si el entrenador del Barcelona decide ubicar a Messi de portero, no sería justo cargar tintas contra el jugador ante la falta de goles de este, pues la causa de su sequía goleadora sería consecuencia de una nefasta decisión del entrenador

Recientemente se ha publicado la Memoria Sindical del año 2018. Un glosario de acciones, actuaciones, reuniones. Un sinfín de tablas que muestran evoluciones y pautas interesantes y significativas. En resumen, un compendio que invito a consultar y donde se puede constatar que el sindicalismo en Bankinter, se mueve, actúa, curra... y mucho además. Cada cual valorará de diferente forma los logros alcanzados. Algunos de manera importante y otros en cambio los considerarán escasos y pobres. Pero piense por un momento querido lector, cuál sería el ratio de beneficios laborales sin representación sindical. Únicamente con la decisión y actuación de quienes dirigen la Entidad, que en ocasiones hasta parece que se preocupan por nosotros y nuestro bienestar. Ya te lo adelanto yo: un páramo

Uno de los apartados que centró mi atención en la Memoria fue el de los despidos, y ahondando un poco, los de la organización de la que formo parte: Organización Norte.

A lo largo del pasado año, 6 fueron las personas de dicha organización que sufrieron un despido improcedente, y aunque en otras zonas numéricamente la cifra fue superior (véase Madrid con 19), esta cantidad otorga a la 0913 el vergonzoso honor de porcentualmente ser la primera en número de despidos.

Con carácter general la Empresa en una carta de despido apunta y responsabiliza al trabajador por la decisión adoptada, con expresiones y términos como: "su bajo compromiso en su trabajo", "su falta de actitud", "su falta de constancia", "los incumplimientos en el desempeño de sus obligaciones", "su baja productividad comercial", etc. Con esta batería de imputaciones, no cabe duda que toda la responsabilidad recae en el despedido; pero ¿hasta qué punto es responsable la propia Entidad de generar las condiciones que propician un despido?

Si el entrenador del Barcelona decide ubicar a Messi de portero, no sería justo cargar tintas contra el jugador ante la falta de goles de este, pues la causa de su sequía goleadora sería consecuencia de una nefasta decisión del entrenador, y no de una falta de actitud o implicación por parte del jugador argentino.

Hace unos años, los nuevos responsables en la Org. Norte, recién aterrizados en nuestra Entidad desde el Banco Sabadell, decidieron potenciar la oficina de Bergara (0355), ampliándola para ello a 4 personas. Nunca desde su apertura en 1990 había tenido semejante cupo de plantilla. A lo sumo 3, cuando no 2, e incluso llegó a funcionar con una (Gema, gran profesional). Por ello resultaba sorprendente la decisión, pero doctores tiene la Iglesia.

Sin embargo, con el paso del tiempo se constató el garrafal desacierto cometido. Las expectativas de crecimiento se vieron frenadas por la cruda realidad. Los números no daban frente a una oficina que se delató sobredimensionada. ¿Solución? Fácil, quitar lastre. Volver a la plantilla de 3, despidiendo a una persona. Se llamaba M., y trabajaba en el Banco Sabadell. No vino, contactaron con ella y la entrevistaron considerándola adecuada para el puesto los mismos que luego aparecieron por la oficina con la carta de despido bajo el brazo. Sin embargo, el desencadenante de todo esto fue una mala decisión estratégica, una mala elección adoptada por parte de los dirigentes de la Organización, producto de un llamativo desconocimiento tanto del entorno financiero de la comarca, como de su potencial de crecimiento. La apuesta salió mal, pero ninguno de los "apostadores", resultó perjudicado o salpicado por ello. Todos siguen, a día de hoy, en su silla.

Tenga por seguro querido lector, que el caso expuesto de M. tiene muchas similitudes con el despido de A. G. (Bilbao SP), o el de M. T. G. (Red Agencial), o con el de B. M. (Las Arenas), o el de otras personas que ya no están con nosotros. Diferentes despidos pero un denominador común: la incapacidad de unos gestores mediocres y grises, a los que el cargo que ostentan les queda como a un servidor la camiseta de Pau Gasol.

Título: REVISTA EL_ESPEJO: ... Grande

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