Política de cookies
Este sitio usa cookies propias y de terceros para facilitar la navegación y obtener información de estadísticas de uso de nuestros visitantes. Puedes aceptar todas las cookies pulsando el botón 'Aceptar' o configurarlas o rechazar su uso pulsando el botón 'Configurar cookies'
Para más información consulta nuestra Política de cookies
Política de cookies
La Seccion Sindical del Grupo Bankinter informa que este sitio web usa cookies para
Informamos que contiene enlaces a sitios web de terceros con políticas de privacidad ajenas a la de esta Sección Sindical que podrá decidir si acepta o no cuando acceda a ellos.
A continuación encontrará información detallada sobre qué son las cookies, qué tipo de cookies utiliza este sitio web, cómo puede desactivarlas en su navegador y cómo bloquear específicamente la instalación de cookies de terceros.
¿Qué son las cookies?
Las cookies son archivos que los sitios web o las aplicaciones instalan en el navegador o en el dispositivo (smartphone, tablet o televisión conectada) de la persona usuaria durante su recorrido por las páginas del sitio o por la aplicación, y sirven para almacenar información sobre su visita.
El uso de cookies permite optimizar la navegación, adaptando la información y los servicios ofrecidos a los intereses de la persona usuaria, para proporcionarle una mejor experiencia siempre que visita el sitio web.
Tipología, finalidad y funcionamiento
Las cookies, en función de su permanencia, pueden dividirse en cookies de sesión o permanentes. Las primeras expiran cuando la persona usuaria cierra el navegador. Las segundas expiran cuando se cumple el objetivo para el que sirven (por ejemplo, para que la persona usuaria se mantenga identificada en el sitio web) o bien cuando se borran manualmente.
Adicionalmente, en función de su objetivo, las cookies utilizadas pueden clasificarse de la siguiente forma:
Para más información puedes consultar la guía sobre el uso de las cookies elaborada por la Agencia Española de Protección de Datos en https://www.aepd.es/sites/default/files/2020-07/guia-cookies.pdf
Cookies utilizadas en este sitio web
A continuación, se muestra una tabla con las cookies utilizadas en este sitio web
| Cookie | Tipología | Propósito |
|---|---|---|
| PHPSESSID, config, logbkco,... | Imprescindibles | Mantener la coherencia de la navegación, optimizar el rendimiento del sitio web y guardar la configuración de cookies seleccionada por el usuario. Mantener al usuario en la sesión activa. |
| Terceros* | Permitir la medición y análisis de la navegación en las páginas. Seleccionar tipo de navegación para distintos dispositivos. Utilizar el buscador integrado de Google y permitir la elección de idioma para la lectura de páginas web. | |
| Youtube | Terceros* | Visualizar videos de la plataforma, relacionados con temas sindicales, incrustados en la web. |
| Terceros* | Mostrar información incrustada de la red social Twitter. | |
| * Se corresponde con cookies gestionadas por terceros que permiten el seguimiento de la persona usuaria a través de webs de las que la Sección Sindical del Grupo Bankinter no es titular. Puede corresponderse con cookies donde se identifica a la persona usuaria de manera única y evidente. | ||
Deshabilitar el uso de cookies
La persona usuaria en el momento de iniciar la navegación de la web, configuró la preferencia de cookies.
Si en un momento posterior desea cambiarla, puede hacerlo a través de la configuración del navegador.
Todos los navegadores modernos permiten cambiar la configuración de cookies. Estos ajustes normalmente se encuentran en las Opciones o Preferencias del menú del navegador.
La persona usuaria podrá, en cualquier momento, deshabilitar el uso de cookies en este sitio web utilizando su navegador. Hay que tener en cuenta que la configuración de cada navegador es diferente. Puede consultar el botón de ayuda o bien visitar los siguientes enlaces de cada navegador donde le indicará como hacerlo: Internet Explorer, Edge, FireFox, Chrome, Safari
También existen otras herramientas de terceros, disponibles on-line, que permiten a la persona usuaria gestionar las cookies.
¿Qué ocurre al deshabilitar las cookies?
Algunas funcionalidades y servicios pueden quedar deshabilitados, tener un comportamiento diferente al esperado o incluso que se degrade notablemente la experiencia de navegación de la persona usuaria.
Actualización de la Política de cookies
La Sección Sindical del Grupo Bankinter puede modificar esta política de cookies en función de exigencias legislativas, reglamentarias, o con la finalidad de adaptar dicha política a las instrucciones dictadas por la Agencia Española de Protección de Datos, por ello se aconseja a la persona usuaria que la visite periódicamente.
Cuando se produzcan cambios significativos en esta política de cookies, se comunicará a través de la web.
Configuración de cookies
Desde aquí puede activar o desactivar las cookies que utilizamos en este sitio web, a excepción de las de técnicas, que son imprescindibles. Si no selecciona ninguna opción, equivale a rechazar todas las demás cookies.
Cookies técnicas y de sesión, estrictamente necesarias
Permiten mantener la coherencia de la navegación y optimizar el rendimiento del sitio web, son imprescindibles
Cookies de terceros
| Política de cookies | Configurar cookies |
| Configurar cookies |
| Política de cookies |
|  |
Si te interesan los descuentos no dejes de consultar nuestras NUEVAS OFERTAS.
REVISTA EL_ESPEJO: Vacaciones en la redElena Asensio |
 
    Aquí podrías twittear esta noticia pero necesitamos que aceptes las cookies de Twitter para mostrártelo |
Como todos los años en época estival tenemos que hablar de los efectos que la precariedad de las plantillas ocasiona en la red, tanto en el ánimo de sus empleados, como en la calidad del servicio.
Aunque el Convenio no distingue entre comerciales y administrativos para fijar la prioridad en el disfrute de las vacaciones, sí lo hace el banco, la práctica, y nosotros mismos. Y así, tenemos decidido y asumido que el personal comercial tiene que realizar las vacaciones en agosto, y el resto de los integrantes de la oficina, en otra fechas, que dependen a veces de su posible sustitución.
No importa quiénes sean los más antiguos, ni los que tengan hijos en edad escolar, ni las necesidades del servicio, basta con un acuerdo entre las partes implicadas. Acuerdo que toma como punto de partida la costumbre, ya convertida en norma, de que el director y los comerciales tienen que hacer el grueso de sus vacaciones en el mes de agosto. Y si damos por buena esta práctica, todo vale, y todo discurre en armonía.
Ahora bien, esta práctica unida a la escasez de plantilla administrativa en las oficinas, al poco valor que se le da al trabajo menos comercial y a la insuficiencia de los equipos volantes para cubrir las necesidades de plantilla, hace que año tras año, nos encontremos con situaciones de cierta irresponsabilidad, en las que puede plantearse si se cubren o no las necesidades del servicio.
Porque cuando no se puede garantizar una calidad mínima, la responsabilidad de los directores de oficina y centros, no es sólo la de alcanzar unos objetivos o la de procurarse el cobro de un bonus.
Los directores son gestores de personas y tienen que saber administrar los escasos recursos personales con los que cuentan, tienen que adoptar en algunos momentos medidas impopulares y tienen que saber que la normativa del Convenio está siempre por encima de una práctica que hemos adoptado como norma porque nos interesa. Por eso, un director de oficina, y por mucho que el Banco lo consienta, no debería admitir unos turnos de vacaciones en los que se cuente con el becario, no puede permitir que al quedarse una persona sola, por mucho que queramos defender esta postura alegando que es el mes de agosto, el servicio se vea perjudicado.
El mes de agosto de los últimos años, ya no es un mes inoperativo o un mes "refugio" que sirva para ponerse al día en todas aquellas tareas ingratas que dejábamos para agosto. Hoy son cada vez más las personas que entran en la oficina para pedir información o para tramitar gestiones. Año tras año, podemos ir observando cómo aumentan las transacciones de caja o cómo los clientes preguntan por el director.
Es también responsabilidad del director de la oficina velar para que, aunque sea agosto, nadie en la oficina se quede solo. Ni el subdirector, que es quien mayoritariamente se queda sin ayuda, consentirlo. Porque, al margen de la grave irresponsabilidad que significa ignorar los riesgos en los que incurre la persona que permanece sola en un recinto cerrado, el director es también el responsable de que el servicio quede debidamente atendido, de que los intereses de nuestros clientes no se vean perjudicados o sus necesidades demoradas. Y cada vez más en agosto, nuestros clientes continúan demandando la misma calidad y atención que en el resto de los meses. Servicio, calidad y atención que cada vez es más difícil que puedan obtenerlo cuando la plantilla de la oficina queda reducida a la mínima expresión. (Y no olvidemos que la calidad es además requisito del bonus para los subdirectores).
Por último, al ser gestores de personas, son también responsables de los efectos que sus decisiones provoquen en sus colaboradores, y cada vez que permiten o consienten una mala distribución de los turnos de vacaciones, están haciéndose culpables de la angustia y del estrés que la acumulación de trabajo produce en la persona que no puede dar salida al mismo, y que siente que no es capaz de cubrir unas expectativas o de cumplir con unos objetivos.
    |
