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REVISTA EL_ESPEJO: Nuevos competidores y convenio de bancaJavier Arranz |
 
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Cuando la AEB dice en la mesa de negociación del convenio que la banca va a dejar de existir tal como la conocemos hasta ahora, no está contándonos el cuento del lobo. Es cierto que el futuro del sector se va a ver alterado por la llegada de nuevos actores al escenario financiero español.
No se trata de ciencia ficción, pasamos de la era industrial a la era digital y ese cambio es irremediable. Hasta tiene nombre propio, al sector bancario no tradicional se le conoce como “Fintech” (Tecnología Financiera). Y no sólo intervienen, hoy día, en este mercado digital los gigantes como Apple y Google, con sus plataformas Apple Pay y Google Wallet, que compiten contra los bancos por las operaciones de pago en comercios, hay muchas otras empresas que ya funcionan en otros países, Transferwise o Worldremit para transferir dinero, Wealthfront o Vaamo para invertir o Funding Circle o Zencap para pedir créditos.
Las grandes cuestiones por resolver son ¿cuánto tardará en llegar España y qué acogida tendrá entre los clientes? Pero estas son preguntas que debe responder el tiempo.
Con este discurso la AEB dice que “necesitamos un convenio moderno, ágil” con el único propósito de conseguir un convenio barato. Es evidente que hay una relación directa entre agilidad y coste. Si realizar un cambio me cuesta 100, no me plantearé hacerlo o lo haré por etapas, con lo que perderé agilidad, pero si el coste es 1, ni me lo pienso, a por él. Y si me equivoco, no pierdo nada.
Todo esto siempre sazonado con la amenaza ya obsoleta de que “hay que reestructurar el sector”. Respecto de esto convendría manejar algunos datos:
| 2008 | 2014 | Evolución | |
|---|---|---|---|
| Entidades Bancarias | 362 | 272 | -25% |
| Oficinas Bancarias | 46.065 | 31.999 | -31% |
| Empleados | 278.301 | 208.291 | -26% |
En seis años se ha reducido la estructura bancaria en más de la cuarta parte, ya no admite más reestructuración, salvo la apartado de Entidades Bancarias que se puede minimizar hasta 1.
¿Tenemos que ser los trabajadores los que asumamos el coste de la agilidad? ¿Por qué no disminuye la banca su estructura directiva? ¿Por qué no reducen sus sueldos los consejos de administración y altos cargos? ¿Por qué no rebajan sus gastos institucionales?
Y ahora que lo pienso ¿por qué nos creemos el discurso de la agilidad? Estamos ante un futuro que según los expertos no se asentará con fuerza en España hasta dentro de 5 o 10 años. ¿Nadie ha oído hablar de la anticipación? Si sabemos lo que va a llegar preparémonos para el cambio.
La verdad es que si lo piensas dos veces te das cuenta de la gran mentira que encierra el discurso de la AEB, al igual que nuestros gobernantes han aprovechado la crisis para reducir nuestros derechos tanto laborales como sociales, nuestros banqueros utilizan el fintech como excusa para minimizar su cuenta de gastos. Cuantos menos costes tengan, más ricos serán.
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