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El pasado mes de octubre, Gneis Global Services s.a. cumplía 5 años de vida como empresa independiente, es decir, 5 años desde que los empleados de dos áreas fundamentales para el banco, Operaciones y Tecnología, dejaban de ser empleados de Bankinter.
Para celebrar este aniversario, los empleados de Gneis recibimos un mail de Rubén Muñoz (Director de Gneis) en el que se nos informaba sobre el cambio de nombre en la empresa, ahora somos Bankinter Global Services s.a. (en adelante BGS) pero, y especialmente importante, se nos comunicaba el cambio de estrategia de la empresa. Los siguientes párrafos son fragmentos de dicho mail:
“Durante este tiempo nos hemos transformado profundamente y para ello, hemos adaptado nuestra organización por una más flexible mejor preparada para las necesidades del banco.
Durante estos años, hemos maximizado la eficiencia y la productividad del banco, siendo una pieza fundamental en los proyectos clave de negocio y cumplimiento normativo, lo que ha permitido al banco el superar los test y requerimientos de los Reguladores.
Tras esta etapa llega el momento de centrar todos nuestros esfuerzos y recursos en el grupo Bankinter, para poder atender los grandes retos que se ha marcado el Banco.
Por todo esto surge un cambio en el nombre de nuestra compañía. Nos convertimos en BANKINTER GLOBAL SERVICES, una compañía centrada en dar servicio a las empresas del grupo contribuyendo, como hasta ahora, a que Bankinter siga siendo referencia en la banca española. Seguiremos siendo la empresa de Tecnología y servicios Operativos del banco, pero con un nombre que se adapte más a lo que se debe enfocar en estos momentos, al trabajo por y para Bankinter que es donde ahora mas se nos necesita”.
El cambio de nombre es una anécdota comparado con el cambio de estrategia empresarial. Como hemos repetido desde estas páginas, Gneis no podía competir con otras empresas de servicios (y los resultados, mas bien escasos, nos han dado la razón). Ahora, BGS se centrará en hacer lo que siempre hizo, dar soporte a Bankinter y su grupo de empresas para que logren sus objetivos.
¿Cómo nos afecta esta vuelta a los orígenes a los empleados de BGS? En primer lugar, y como dejó claro Rubén Muñoz en la respuesta a la pregunta de Javier Arranz en la última reunión celebrada el 20 de noviembre, no habrá un cambio de convenio que devuelva a la empresa al sector bancario. Las incorporaciones a BGS seguirá rigiéndose por lo dictado por el Convenio de Consultoría (en negociación -muy dura-). Es decir, el objetivo de esta empresa fue, es y será, crear unos servicios centrales low cost pero de importancia fundamental en el resultado del grupo (¿podéis imaginar qué repercusión tendría una huelga en BGS para Bankinter? ¿el banco podría abrir sus puertas sin nosotros?).
En segundo lugar, el “entorno” en el que nos movemos es diferente. Ahora, nos seguiremos transformado (¿cuándo no lo hemos hecho?) para dar un mejor y mas eficiente servicio a Bankinter, pero con una espada de Damocles sobre nuestra cabeza que antes no existía al estar integrados en el banco. El punto 5.III.- del Acuerdo de Transmisión en su apartado “Garantías de Estabilidad Laboral” establece “La prestación de servicios por parte de Gneis a Bankinter s.a. está regulada en un contrato mercantil, por un plazo de 10 años renovables. En dicho contrato Bankinter s.a. designa a Gneis como prestatario de los servicios de Operaciones y Tecnología.”
Desde la RLT de BGS nos parece que este movimiento estratégico en nuestra compañía debe verse refrendado por parte de Bankinter con una renovación expresa que lleve el periodo hasta, por lo menos, otros 10 años mas fijando su próxima fecha de renovación hasta el 2030.
La nueva etapa, el nuevo nombre, no debe traer nuevas incertidumbres a los trabajadores.