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REVISTA EL_ESPEJO: EFRanero popularJuan Carlos Martis |
 
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Hay casi 100.000 paremias catalogadas en el acervo cultural de la Lengua castellana. Entre las diferentes clasificaciones que se pueden hacer de su diversa tipología, uno de los criterios más usados las clasifica según su origen (conocido o anónimo) y su uso (culto o popular). Entre las de origen conocido y uso preferentemente culto tendríamos los proverbios y aforismos, y entre las de origen anónimo y uso popular estarían los refranes, frases y locuciones proverbiales y los dialogismos. Como “agua pasada no mueve molino”, el origen de estas máximas parece carecer de mayor relevancia que la simple curiosidad o carácter anecdótico. En cuanto a su uso, es posible que antaño este pudiese diferenciarse entre culto o popular dependiendo del círculo social donde más abundase su utilización, pero lo cierto es que estas sentencias, ya sea por su encastre en la vida cotidiana o por su estructura en forma de rima fácil de recordar o por ambos factores, han derivado en cultura popular de citación general.
Este carácter de uso cotidiano y conocimiento popular, les confiere una esencia de evidencia que implica que su necesidad de utilización suela estar condicionada por un déficit de reflexión por parte de nuestro interlocutor. Si nos citan un proverbio o refrán suele ser señal de que no hemos meditado con suficiencia o de la futileza de nuestra duda o deliberación. También hay veces que su uso surge en situaciones de pura simpleza de nuestro conversador o, lo que es más grave, de intentos de engaño que, por lo evidente de la sentencia que nos evocan, devienen en burdos, ofendiendo la inteligencia. Resumiendo, podríamos decir que quien contradice una de estas frases sentenciosas o no se lo ha pensado bien, o es algo necio o nos quiere tomar a nosotros por tontos.
Llegados a esta conclusión os animo a intentar analizar conmigo algunos comportamientos y decisiones de la Dirección de Bankinter y comprobar si pueden ser “sentenciados”.
BBVA, Santander, Sabadell, Kutxabank, Caja Laboral,… Todas las entidades de referencia en mi entorno, tanto de nivel estatal como local, han reaccionado preventivamente a la segunda oleada del Covid-19 buscando fórmulas que limiten el contacto social sin afectar demasiado al negocio: manteniendo el horario de verano, fomentando el teletrabajo, reduciendo el horario de caja, prohibiendo pagos en efectivo realizables por transferencia, priorizando la atención a distancia,… En Bankinter su Consejera Delegada ha declarado en repetidas ocasiones que la salud de la plantilla es su principal prioridad. Punto. “Dime de qué presumes y te diré de qué careces”. “Del dicho al hecho hay un gran trecho”. Estas citas que versan sobre la dicotomía entre declaraciones y acciones parecen ajustarse como un guante al particular.
Este año Bankinter ha vuelto a conseguir el Certificado EFR (Empresa Familiarmente Responsable). Certificado que “reconoce a aquellas organizaciones que se implican en la generación de una nueva cultura del trabajo, implantando un modelo de gestión , que permita un equilibrio entre lo laboral y lo personal, basado en la flexibilidad, el respeto y el compromiso mutuos”. Bankinter está rechazando sistemáticamente las solicitudes de adaptación de jornada por razones de conciliación, tanto las amparadas en la reciente normativa por igualdad (RDL 6/2019), como en la que intenta paliar el impacto social del Covid-19 (Plan Mecuida regulado por RDL 8/2020 y prorrogado en el RDL 28/2020). Así mismo está rechazando o entorpeciendo las solicitudes de teletrabajo amparadas en las citadas normativas. “El hábito no hace al monje”. “Aunque la mona se vista de seda mona se queda”. Creo que se puede obviar todo comentario a estas sentencias.
Hace escasas fechas se ha producido un cambio de imagen y reorganización de nuestra web interna. He dedicado un tiempo sustancial a rastrear esta novedosa intranet y he sido incapaz de encontrar en ella rastro alguno de los múltiples protocolos anti-covid publicados, recordatorios de medidas de higiene y prevención, reglamentos de actuación en caso de contagio o canales de comunicación de sucesos. Nada de nada. ¿Olvido? ¿De la primera preocupación de la plantilla, del país y de la humanidad? “Ojos que no ven, corazón que no siente”. “La ausencia causa olvido”. ¿Estamos ante un burdo e incalificable intento de ocultar la realidad para hacernos creer en una inexistente normalidad justificativa de la ausencia de medidas y decisiones? En este caso he de decir sinceramente que me cuesta creer tanto una posibilidad como la otra.
Ante estos tan fácilmente “refranables” comportamientos de nuestros directivos y, si damos por buena la argumentación inicial, podríamos inducir que o bien necesitan una meditación adicional, o bien son imbéciles per se o lo son por pensar que lo somos los demás. Dando evidentemente por hecho que la necedad no puede ser una cualidad de quienes han llegado a tan altas jerarquías debemos concluir que nuestros directivos tienen pendiente una profunda reflexión sobre sus políticas de conciliación, igualdad y prevención.
“No hay peor sordo que el que no quiere oír”.
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