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En junio de 2010 se nos anunció la creación de Gneis Global Services y el 1 de octubre de ese año pasamos a formar parte de lo que se calificó como "una idea Bankinter". Las razones que argumentó la Dirección por las que se había creado Gneis, y que en su momento se comunicaron a plantilla, fueron:
"Para especializarnos y focalizarnos, lo que nos permitirá competir en el mercado como un extraordinario proveedor de servicios de contrastada experiencia."
"Para generar una nueva línea de negocio acorde con la estrategia del grupo. Gneis pasará a tener unos ingresos propios que aportará al grupo Bankinter."
Desde el mismo día de su creación pusimos en duda que una empresa procedente de banca como Gneis, fuera capaz de competir en un sector altamente precarizado como es el de consultoras. Y ahora, 5 años después, el tiempo, ese sabio inexorable, nos da la razón de lleno... bueno, el tiempo y las cuentas, porque al cierre del año 2014, justo cuando Gneis logró incrementar su facturación externa un 160%, los beneficios cayeron un 41%.
En la reunión trimestral de Gneis (Bankinter G.S.) del 20 de noviembre el Director General calificó la etapa que dejábamos atrás de “exitosa”. Al término de la misma le instamos a que nos aclarase, a la vista de las cuentas y de que no se habían cumplido los objetivos perseguidos, por qué decía que había sido un éxito nuestra incursión en el sector de servicios. Su respuesta fue que el éxito no había sido cuantitativo sino cualitativo, porque habíamos aprendido mucho de esta experiencia.
Bueno, hemos escuchado excusas peores. Llevo 27 años trabajando para Bankinter y estoy por ver una sola vez que algún directivo de esta empresa reconozca que el banco se ha equivocado.