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REVISTA EL_ESPEJO: Aprende a decir NO, NO, NO - Servicios CCOO. Grupo Bankinter

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¿Qué sentido tiene que para solicitar préstamos de empleado tenga que copiar a mi responsable? ¿Y si estoy pidiendo dinero por una situación personal difícil? ¿Por qué mi responsable tiene que saber si me separo/divorcio, si se me ha roto el coche o si me quiero comprar una estantería de IKEA?

EL ESPEJO

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ESPECIAL bankinter

REVISTA EL_ESPEJO: Aprende a decir NO, NO, NO

Elena Asensio

Escribo con el corazón roto, y secando las lágrimas que caen en el papel, hace unas horas que nos han comunicado la muerte repentina de una compañera. Hacía tan solo cuatro días, había compartido con ella, en su función de volante, el trabajo de la oficina.

Hace muchos días, mucho tiempo también, que peleamos con el Banco, o con la Organización, o con GDP, o con quién sea que se viene negando, u olvidando, o ignorándonos, para que en virtud de la legislación vigente se nos comuniquen los cambios que afectan a los compañeros, porque consideramos que si hay alguna cuestión determinante que afecte al trabajador, tal y como recoge el art.64 del E.T., es su traslado o cambio de oficina. Y porque como compañeros quizás sepamos o tengamos conocimientos trascendentales de la vida de esa persona.

Y eso es lo que pasaba con la compañera, que sabíamos demasiadas cosas.

De nuevo, otro cambio sin comunicar, y vuelve a ponerse de manifiesto la ausencia total de gestión para los empleados.

Nada más lejos de mi intención que relacionar un cambio de oficina, o traslado de puesto de trabajo con el fallecimiento de cualquier compañero. Quizás, en este caso, el fatal desenlace se hubiera producido igualmente.

Ahora bien, dicho esto, en lo que sí que quiero insistir es en lo inadecuado de ese cambio. Hace años en alguno de los cursos que se nos impartieron desde GdP, sobre liderazgos y capacidades de gestión, se señalaba que un gestor de personas, era responsable de la salud del empleado en un 40%.

En el caso que nos ocupa, con tantos gestores de personas que existen a nuestro alrededor, (jefes de zona, directores de medios, business partner,..,) ¿nadie se dio cuenta de que este cambio no era el más indicado? ¿nadie fue capaz de percibir detrás de esa sonrisa, el miedo más absoluto o la más absoluta de las parálisis para dar una negativa? ¿era necesario alejarla tanto de su casa? ¿se tuvo en cuenta su reducción de jornada por cuidado de una menor? ¿tanta prisa había en cubrir una vacante que conocimos con nueve meses de antelación?

Yo, nosotros, no somos gestores de personas, pero cuando supimos de este cambio, algo en nuestro interior rechinó, '¿de verdad?' algo no nos cuadraba, y me apunté, 'ir a hablar con...', 'mañana, mañana', y el mañana no llegó.

Hubiese hablado con ella, y nada hubiese variado, porque con esa amplia sonrisa que tanto la caracterizaba, me hubiera dicho que estaba bien, contenta (o no), pero que era una nueva oportunidad que el banco le daba, o ¡a saber!, si un favor que el banco le pedía.

Pero quiero pensar que hablar con nosotros, implica una reflexión, una forma de sentirse acompañado en la decisión. De tener un teléfono para descolgar y preguntar. ¡Quién sabe! si también una manera de expresarse y de comunicar. No en vano, se nos denomina representantes de los trabajadores.

Ahora bien, a menudo no llegamos, o no podemos, o no tenemos permiso, o no convencemos, y tampoco puedes confiar en unos gestores de personas, rendidos al negocio, o a las necesidades del servicio, por lo que eres TÚ quién ha de aprender a decir NO, NO, NO, repítelo, asúmelo y piensa que es más peligroso un sí, sin valorar futuras consecuencias, que un NO, argumentado y consciente.

Título: REVISTA EL_ESPEJO: Aprende a decir NO, NO, NO

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