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REVISTA EL_ESPEJO: Las edades de BKSA (por organizaciones)Arcadio García |
 
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Los datos de edad de la plantilla de Bankinter S.A., a 30 de junio de 2026, muestran una realidad que merece una reflexión: contamos con una plantilla con una gran experiencia profesional, pero con señales evidentes de envejecimiento y con una presencia de personas jóvenes todavía insuficiente en varias organizaciones.
La edad media de BK S.A. se sitúa en 45,1 años. El tramo de edad predominante es el de 40 a 49 años. Además, casi una de cada tres personas tiene ya 50 años o más, mientras que la presencia de plantilla joven es reducida. Madrid concentra el mayor número de personas, seguida de Barcelona y Alicante.
Vamos a comprobar que la situación no es homogénea por territorios. Levante-Baleares aparece como una de las organizaciones con mayor edad media, 47,5 años, y con solo un 7,4% de menores de 35 años. Cataluña, con 46,2 años de edad media, presenta una estructura algo más equilibrada, aunque también con un peso significativo de las edades superiores. Noroeste, con 46,1 años, y Navarra-Aragón-La Rioja, con una fuerte concentración entre 45 y 54 años. Frente a estos datos, hay otras organizaciones que muestran una realidad relativamente más equilibrada. Andalucía tiene una edad media de 44,4 años, Castilla-La Mancha-Extremadura se sitúa en 43,5 años, Madrid Este en 43,7 años, Madrid Oeste en 44,6 años y Canarias, con 45,0 años.
Que determinadas organizaciones no alcancen siquiera el 15% de menores de 35 años debería llevar a Bankinter a preguntarse si está incorporando personas en número suficiente, si ofrece condiciones atractivas para retener talento y si está garantizando una carrera profesional real. La renovación generacional no puede basarse en precarizar entradas ni en sustituir experiencia por presión comercial: debe hacerse con empleo estable, formación, acompañamiento y derechos.
No se trata solo de edades: hablamos de cargas de trabajo, de atención a la clientela, de continuidad del negocio, de salud laboral, de promoción profesional y de condiciones de entrada. La empresa debe anticipar jubilaciones, reforzar los equipos donde sea necesario, facilitar la transmisión ordenada del conocimiento y garantizar que las nuevas incorporaciones se producen con empleo de calidad.
La plantilla ha sostenido durante años la actividad de la entidad con profesionalidad y compromiso. Ahora corresponde a la empresa actuar con la misma responsabilidad. Aprovechar la experiencia, cuidar a quienes llevan años aportando valor y asegurar un relevo generacional digno no es una opción: es una necesidad para el futuro de Bankinter y para la calidad del empleo.
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