REVISTA EL_ESPEJO: Crónicas de andar por casa Nicolás del Real       Aquí podrías twittear esta noticia pero necesitamos que aceptes las cookies de Twitter para mostrártelo ACTIVADA DESACTIVADA Twitter: Imprescindible para poder twuittear directamente cualquier noticia o artículo desde nuestra web.

A río revuelto. En una situación de crisis como la actual, con el fantasma del paro recorriendo la espina dorsal de la clase trabajadora y el empuje reivindicativo ahogado en un mar de inseguridades, es el escenario perfecto para que las empresas pongan en marcha la maquinaria de recortar beneficios sociales. Y Bankinter, muy lejos de los tiempos en los que desde la Dirección se gritaba a los cuatro vientos que "la plantilla era uno de los mayores activos del Banco", ve en el empleado, y todo lo que le rodea, un gasto, en su mayoría, prescindible a corto plazo. Y con una celeridad desacostumbrada se ha puesto a recortar a diestro y siniestro.

El 17/10/08 Gestión de Persona anuncia en foro el cambio de las condiciones de los préstamos multidivisa, rebajando el importe del préstamo al 65% del valor de la tasación. Lo que, a priori, podría considerarse una medida conservadora y aconsejable para tiempos difíciles, cuando se profundiza en el tema, hay cosas que no se comprenden. ¿Cómo siendo ésta una medida preventiva para paliar el posible incremento de la morosidad derivada como consecuencia de la creciente inestabilidad en el empleo, sólo se aplica a los préstamos multidivisa? los hipotecarios en euros están en la misma situación. ¿O es que el Euribor no está causando estragos? Incluso si el Banco considera que ésta es una medida justificada por el creciente aumento del paro, entendería que la limitación se aplicara a los clientes, de quienes no tiene control sobre su garantía de empleo, pero a los empleados que se supone garantizado el puesto de trabajo, no tiene sentido. También existe la posibilidad de que el Banco justifique la medida por la volatilidad de las divisas. Pero sucede que la volatilidad siempre ha estado ahí, como se puede ver en el siguiente gráfico. La evolución del yen en los últimos cinco años, los valores actuales, están dentro del movimiento pendular a que nos tiene acostumbrados esta moneda, luego esto tampoco lo justificaría.

Alarmados por la noticia, preguntamos a Gestión de Personas por qué se modificaba este beneficio social. La respuesta fue que ellos consideraban que el beneficio social era el diferencial** y éste, se había mantenido para los empleados, mientras que para los clientes había sufrido un incremento. Como algunos compañeros mostraron su desacuerdo en el Foro, Gestión de Personas por toda explicación, publico un gráfico de la evolución del yen en los últimos tres meses, queriendo así justificar la medida en la pronunciada subida de la divisa nipona en el último trimestre. Si queremos ser rigurosos en nuestro análisis, deberíamos ver la evolución de la divisa en un período más amplio de tiempo. El gráfico anterior muestra la evolución del yen en los últimos cinco años, donde se ve una curva menos pronunciada y justamente en el sentido contrario al de estos tres últimos meses, coincidiendo con la aparición de la crisis, por lo que es lógico pensar, que una vez superada ésta, que según se prevé será para último trimestre de 2009, el cambio entre el yen y el euro vuelva a los niveles del último semestre de 2007. Es más, el cambio previsto para finales de año es de 128 yenes por cada euro.

Decir que el beneficio social sólo es el diferencial, no es cierto. Para reflejarlo de una manera gráfica, voy a recurrir al simulador utilizado por Bankinter para calcular los multidivisa. Suponiendo que estudiamos un préstamo de 180.000 euros a 25 años, los resultados serían los que aparecen en la imagen.

En la siguiente tabla, destaco los datos que parecen más interesantes del estudio.

Siguiendo el estudio y suponiendo que la relación yen/euro se mantuviera, nos encontraríamos, que la cuota mensual del multidivisa, sería 308 euros menor que el mismo préstamo en euros. Y si esto se repitiera hasta el final del préstamo, nos ahorraríamos 92.415 euros, respecto al mismo préstamo en euros. Otro dato que conviene resaltar es el cambio al que tendría que estar la divisa para que el coste total de préstamo fuera igual en euros que en multidivisa. En el caso del yen, debería apreciarse la moneda hasta llegar a 81,36 yenes por euro. Cifra que se me antoja muy lejana, pues yo al menos, no recuerdo haber visto el yen por debajo de 100. Es decir, que para llegar al peor de los escenarios que sería, que las hipotecas en euros y en yenes costasen lo mismo, aún queda un largísimo trecho por recorrer.

En definitiva, lo que yo entiendo, en este caso, como verdadero beneficio social es la opción de disponer de una modalidad de préstamo barato. La medida puesta en marcha por el Banco, elimina esta opción, ya que el 65% del valor de tasación, es a todas luces insuficiente para adquirir la vivienda, por lo que tanto empleados como clientes acudirán a la hipoteca en euros, como única manera de financiación de sus viviendas. A la vista de los datos, esta medida poco tiene que ver con la crisis y muchos nos tememos que es el primer paso para la supresión de este producto.

A tu salud ¡Como si de un brindis se tratará!, el pasado 6 de noviembre, Gestión de Personas nos remitió un mail con el citado título, en el que se nos decía que: Adeslas la primera compañía de seguros de nuestro país, mejora las condiciones que nos ofrecía y se convierte en la única compañía para prestar cobertura sanitaria desde enero de 2009 a todos los empleados del Grupo Bankinter.

La medida ha sido ampliamente contestada en Foro donde además de la disconformidad con ella, algunos compañeros han recordado que hace algún tiempo, éste fue un beneficio importante y que las mejoras lo van dejando en nada. Gestión de Personas intervino justificando la medida porque la citada compañía, nos ha hecho “una oferta con ventajas exclusivas para nosotros". Parece ser que ese “nosotros” no incluía a todos los empleados o no, al menos, a los asegurados en Cigna. Ya que dicho colectivo, a partir de este cambio, en enero tendrá que pagar por recibir el mismo servicio que desde hace años recibe gratis. En este cambio que se nos venden tan ventajoso y justificado en argumentos de poco peso, subyace la sospecha de que no se nos cuenta toda la verdad y más parece una maniobra para reducir los costes de la prima a cargo de Bankinter, que la búsqueda de una mejora sustancial para el empleado. Es justo decir, que en algunos casos la hay, aunque la mayoría de las ocasiones a costa de una ampliación de la póliza o inclusión de familiares. Lo que llama la atención de esta oferta por novedoso, es que, por primera vez, se ofrezca un beneficio social a los jubilados, pues hasta la fecha, tanto jubilados como a prejubilados, no disfrutaban beneficios más allá de los que pudieran disfrutar como clientes, en el caso de serlo. ¿Será un primer paso para incluir a nuestros mayores en unos beneficios sociales que se merecen tanto como nosotros o simplemente forman parte del objetivo comercial de Adeslas?.

A la hora de cerrar este artículo, me llegan noticias de un nuevo recorte, las clases de Inglés. A falta de tiempo de ampliar esta noticia, que seguramente en el foro o en nuestra web será debidamente analizada, sólo me queda decir que la deriva del recorte por el recorte que ha cogido la nueva Dirección de Gestión de Personas está poniendo en peligro la relación de diálogo que manteníamos con los anteriores gestores.

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(**) El diferencial que Bankinter aplica a sus empleados "beneficio social" en hipotecarios en euros es 0,15, mientras que en el multidivisa aplica el 0,65. El por qué, de ese 0,50 no lo sabemos. En numerosas ocasiones hemos preguntado a la Dirección el por qué de esa diferencia en el trato de uno y otro, y en todas las ocasiones, han dado la callada por respuesta.