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Por Javier Arranz
Se venía mascando la apertura de Bankinter al mundo y más desde que compró hace tres años la ficha de Luxemburgo. Se ha mantenido a la expectativa esperando su momento para dar el salto y al final lo ha conseguido, y con buenas perspectivas por lo que parece. Ha adquirido la red de banca minorista portuguesa de Barclays por 100 millones de euros, precio bastante económico teniendo en cuenta que el negocio retail de Barclays en Portugal cuenta con una cartera crediticia de 4.881 millones de euros, 2.936 millones de euros en activos gestionados fuera de balance, una red de 84 sucursales, una plantilla de 1.000 empleados y 185.000 clientes, de los cuales 20.300 son empresas… algunos analistas lo valoran en 300 millones de euros.
Además el Banco también adquiere al 50% junto a Mapfre los seguros de vida y pensiones lusos de Barclays por 75 millones en conjunto, es decir, Bankinter desembolsará 37,5 millones por un negocio que cuenta con más de 1.000 millones de euros de activos bajo gestión, y obtuvo 150 millones en primas y 12,7 millones de euros de beneficio en 2014.
Parece que la operación es todo un acierto. Más aún si tenemos en cuenta que la Consejera Delegada ha declarado que la compra tendrá efectos positivos en Bankinter desde el primer día; y negó, esto es muy importante, que sea a costa de reducir costes. "No queremos tener éxito a base de cerrar oficinas o despedir empleados. La idea es crecer porque crece el negocio".
No habrá despidos, Bankinter hereda en la compra 1.002 empleados (un 23% más de los que tenemos), ni cierre de oficinas (aumentan en un 23%). "Sólo va a haber ajustes puntuales"… La leche, con lo bien que íbamos hasta ahora mismo, todo noticias positivas y alegres… ¡ajustes puntuales! ¿No os suena esto al terrorífico año 2011? Que se agarren los machos nuestros vecinos lusos.
Por otro lado, esta noticia además de ser positiva para Bankinter en general, lo es para Gneis en particular, que va a asumir más carga de trabajo tanto en Operaciones como en Tecnología, lo que aumenta nuestro peso específico y nos proporciona mayor futuro como empresa.
Por Javier Arranz
El Banco ha publicado esta vacante para el centro 9740; una de las condiciones del puesto es la jornada de 9 a 18 horas, que es la que se aplica al Convenio de Consultoría.

Teniendo en cuenta que el servicio que ofrece este departamento está ligado a las oficinas, que la jornada que realizan actualmente es la de banca (8 a 17 en invierno y 8 a 15 en verano) y que el 98,32% de la plantilla que puede acceder a esta vacante pertenece al Convenio de Banca, no parece que tenga sentido ni que sea acertada la política que está comenzando a adoptar el Banco en cuanto a la publicación de vacantes de Gneis. Por un lado, porque el servicio no lo ha requerido nunca (ni lo va a requerir) y por otro porque están despreciando al 98,32% de los candidatos.
Evidentemente esta política forma parte de la intención del banco de precarizar puestos de trabajo aumentando sus obligaciones laborales y reduciendo sus derechos, llevando la actividad bancaria hacia la de consultoría. En este terreno no podemos bajar la guardia y tenemos que ser capaces de invertir la tendencia, en lugar de reducir derechos aumentarlos, en lugar de consultorizar la banca, bancarizar la consultoría. En ello estamos.
Por Elena Asensio
En el pasado mes de de mayo un error técnico en la web de calidad permitió que muchos compañeros pudieran identificar los comentarios y a algunos de los compañeros que los habían emitido.
Admitiendo que, efectivamente, se trató de un error y que la plataforma sólo estuvo accesible unas horas, entendemos que estas situaciones generan desconfianza en la falta de anonimato de las encuestas y en sus resultados, porque se desconoce en manos de quién caen estos comentarios y las repercusiones que un futuro puedan tener.
Somos conscientes de que un fallo de este tipo puede ocurrir y entendemos claramente que se trató de un error. Ante la falta de respuesta en la aclaración de dicho error, nos reunimos con los responsables de Calidad donde expusimos que la mejor manera de generar confianza en el anonimato, de convencer de que éste verdaderamente existe y de dar transparencia en todo tipo de actuaciones, no es ocultando o negando una realidad o un fallo, la mejor manera de convencer es dando ejemplo de transparencia y garantizando que este fallo no tendrá ninguna repercusión futura, y para ello nada mejor, que explicar y dar publicidad del error.
Finalmente, atendiendo a nuestro razonamiento, los responsables de Calidad optaron por publicar una nota el 17 de julio en el foro de Servicios Centrales – Encuestas Internas – Calidad. Ejercicio de buena voluntad que valoramos, pero entendemos que debería haberse enviado por mail a toda la plantilla, o al menos, a toda la plantilla afectada por el mencionado fallo técnico de la encuesta del mes de mayo, puesto que el Foro cada vez tiene menos repercusión en la plantilla y consideramos que no es el medio más apropiado para dirigirse a la misma.