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REVISTA EL_ESPEJO: Propuesta retributiva para la Alta Dirección o un camino a la felicidad - Servicios CCOO. Grupo Bankinter

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Hemos crecido en clientes y no en personal. Vivimos perpetuamente sobrecargados de trabajo. Se pierde la ilusión por trabajar.

EL ESPEJO

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REVISTA EL_ESPEJO: Propuesta retributiva para la Alta Dirección o un camino a la felicidad

Miguel Á. Sánchez-Izquierdo

En el anterior número de El_Espejo.es comparábamos el salario de nuestra Consejera Delegada con los de otros Altos Directivos españoles, Cesar Alierta (Telefónica) o Alfredo Sáenz (B. Santander), en base al ratio beneficio empresa-salario total. Mariló Dancausa salía bastante mal parada en esta foto (Photoshop nunca fue mi fuerte), ya que como demostraban las matemáticas su retribución es tremendamente exagerada para los méritos de su gestión.

Conclusión que hacemos extensible al resto de la Alta Dirección.

Con el ánimo de que el Consejo de Dirección emprenda un reestructuración de estos salarios en base a criterios de austeridad, eficiencia, productividad y mérito, quiero plantear una propuesta de retribución para la Alta Dirección para la que, estoy convencido, tendré el apoyo de los accionistas (ya que les aportará mas valor), empleados (ya que verán una verdadera implicación de los habitantes de las zonas nobles en construir el mejor banco de los posibles) y de los clientes (que entenderán que los empleados, sea cuales fuera su cargo, tienen una alta vinculación con aquello que se les ofrece).

Comencemos por la estructuración salarial. Actualmente nuestra Consejera cobra aprox. 932.000,00 euros, de los que tan sólo 200.000,00 euros son por los objetivos logrados. La proporción es ridícula, representa poco más del 20% del salario total. Su contratación responde a la necesidad de remontar el vuelo, de hacer crecer la empresa. ¿No debería tener una correlación con su remuneración? No podemos permitirnos que el no lograr los objetivos pueda significar tan poco. Nada que no sea un mínimo del 50% del salario como variable debería ser aceptado por los accionistas. Si nos situamos en la realidad actual su importe por objetivos debería ser de 450.000,00 euros (es decir, más del doble de la actual).

Una vez fijada la relación entre logro y retribución, tendremos que estudiar cómo incentivamos que sea obtenida con un trabajo bien hecho, que genere un banco mejor, más sólido y con un mejor futuro. Es decir, debemos desvincular esta retribución de políticas que busquen resultados a corto plazo. Imagina, no te costará mucho, una campaña masiva de despidos improcedentes con la que quizá se disfrazaría el resultado de un año pero que provocaría una pérdida de conocimiento/ capital intelectual que tendría un efecto catastrófico en el resultado de la entidad en el futuro. Si logramos el objetivo este año se beneficiaría de 200.000,00 euros, pero ¿y si el año que viene esta descapitalización intelectual, esta perdida de conocimiento, provoca que no se logren resultados? No tendría ninguna repercusión en la retribución de la Alta Dirección. ¿Cómo podemos evitar esto?

Siguiendo a N. Roubini (el economista que predijo la crisis mucho antes de que arrasara el mundo) obligando a que estos importes generados como bonificaciones/variables se mantengan durante un largo período de tiempo en depósitos, cuya cantidad se vea afectada por el futuro de la entidad. Un juego de bonus-malus, con el que se evitarían ataques a Bankinter desde la Dirección bajo eufemismos como acciones necesarias para el futuro de la entidad.

Con lo dicho hasta ahora tendríamos una Alta Dirección orientada al logro del éxito sostenible, pero nos queda un par de acciones para terminar de perfilar la propuesta completa. Somos un banco, no una aseguradora. Vendemos productos bancarios. Qué mayor seguridad para un cliente que decirle que la Alta Dirección de su banco tiene una parte importante de su retribución invertida en los productos que vendemos. Ese dinero de variable deberá repartirse en productos que Bankinter comercialice, sin que la Alta Dirección sepa cuáles son. Así se preocupará de lo que ofrecemos al mercado, generando valor intangible en base a la seriedad de nuestra oferta de productos. Consecuencia lógica de ello es que tendrían prohibido cerrar ninguna cobertura para casos de perdida en estos productos. A modo de ejemplo, ¿el diseño de los clips habría sido igual si la retribución de sus autores y la Alta Dirección estuviera invertida en ellos?

Último lado de la estructura a la que debe mirar la Alta Dirección: los empleados. Un creciente número de sociólogos afirman que una sociedad con unas diferencias de riqueza en la proporción 1:20 sería un ratio apropiado para marcar la graduación existentes entre la cúspide y la base, y ayudaría a lograr una sociedad mas feliz, al ser éste un concepto comparativo -en lo económico, al menos-. Pues bien, si el empleado con un salario más bajo del grupo Bankinter obtiene un salario de 15.000,00 euros, el salario fijo más alto será de 300.000,00 euros. También podríamos subir el sueldo de aquel a unos 35.000,00 euros. En cualquiera de los dos casos, se lograría dar un paso real hacia el espíritu de la frase que decora el vestíbulo en 3cantos: que las personas sean lo mas importante.

Título: REVISTA EL_ESPEJO: Propuesta retributiva para la Alta Dirección o un camino a la felicidad

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