ESPECIAL BKGS REVISTA EL_ESPEJO: Sobre la mesa BKGS Javier Arranz       Aquí podrías twittear esta noticia pero necesitamos que aceptes las cookies de Twitter para mostrártelo ACTIVADA DESACTIVADA Twitter: Imprescindible para poder twuittear directamente cualquier noticia o artículo desde nuestra web.

En el artículo anterior ya hemos mencionado algunos de los logros conseguidos en 2018, como la revisión y mejora de las categorías asignadas en el Área de Operaciones al convenio de Consultoría, al igual que conseguimos para el Área de Tecnología en 2017, o la compensación por la cobertura de servicio en agosto para el convenio de Consultoría, al igual que conseguimos la compensación por cambio de jornada en 2014 para los compañeros de Banca.

También en ese artículo hemos comentado los temas pendientes que tenemos sobre la mesa, como la reducción de jornada de 30 minutos, la compra de vacaciones, la cesta de Navidad “a medida” o la aplicación de los artículos 9 y 13 del Convenio Colectivo de Banca para conseguir la implantación de carreras profesionales en SS.CC.

Tenemos más asuntos sobre la mesa que conciernen a BKGS:

PLAN DE PENSIONES

Hoy por hoy, con la situación en que se encuentra el sistema público de pensiones y las malas previsiones para el futuro, ninguna empresa del sector financiero y de seguros espera ni un segundo para ofrecernos un plan de pensiones privado.

El plan de pensiones se ha convertido en un artículo de primera necesidad. Bankinter tuvo esta intuición hace unos años y creó un plan de obligaciones convertibles en acciones, que, a causa de la crisis, acabó fracasando, proporcionando más pérdidas que beneficios.

Ahora es el momento de retomar esta vieja reclamación y focalizarla sobre nuestros compañeros de Consultoría.

Los compañeros de Banca, desde 2014 cuentan con un Plan de Pensiones establecido por el Convenio Colectivo que garantiza una aportación anual por parte de la empresa.

Entendemos que Bankinter no puede/debe excluir al colectivo de trabajadores de Consultoría de un beneficio social que cada vez, con más claridad y fuerza, va a ser fundamental en las relaciones laborales, y que cumple un relevante papel de fidelización de la plantilla.

PLAN DE IGUALDAD

En estos momentos estamos negociando el Plan de Igualdad que afectará a todos los trabajadores de BKGS, planteando medidas correctoras de la brecha salarial y ampliación de las herramientas de conciliación, que por motivos propios de la negociación no podemos difundir aquí, aunque sí diremos que el espíritu del plan es que todos las medidas se apliquen por igual a los trabajadores de BKGS, independientemente de su convenio de referencia (Consultoría o Banca), incluyendo las que actualmente no están asignadas a Consultoría, que son:

1. Acumulación horas de lactancia.
2. Licencia retribuida de un mes por parto, adopción o acogimientos múltiples o con discapacidad.
3. Licencia retribuida de dos días naturales por nacimiento de sobrino o nieto.
4. Licencia no retribuida de un mes para cuidado de hijo menor de tres años.
5. Licencia no retribuida de un mes por adopción en el extranjero o reproducción asistida.
6. Licencia no retribuida hasta seis meses por hospitalización o enfermedad grave de familiares en 1º.
7. Licencia no retribuida de 1 mes por larga hospitalización por enfermedad grave de familiar hasta 2º.
8. Licencia no retribuida de 1 mes sin retribuir al cumplir una antigüedad de 20, 25, 30, 35 y 40 años.
9. Reducción de jornada para realizar actividades solidarias.
10. Reducción de jornada para formación.
11. Excedencia hasta 3 años por cuidado de hijos menores de 7 años.
12. Excedencia hasta 3 años por cuidado de familiares hasta 2º que no pueda valerse por sí mismo.
13. Excedencia hasta 3 años por cuidado de personas dependientes.
14. Excedencia de 1 año por actividades solidarias.
15. Excedencia de 1 año para formación.
16. Excedencia de 1 año por mantenimiento de convivencia.

SERVICIOS FUERA DE JORNADA

En el Área de Tecnología se prestan sistemáticamente varios servicios fuera de la jornada: pases a producción, intervenciones, pases web, guardias, disposiciones, etc.

No existe un método homogéneo de compensación de estos servicios, dándose el caso de que en algunos lugares ni siquiera se compensan. Para unificar criterios, desincentivar el trabajo fuera de la jornada y que nadie se quede sin compensación, hemos propuesto una serie de medidas que están siendo revisadas por la Dirección.

CARRERA PROFESIONAL

Ya hemos comentado el planteamiento de carrera profesional para Banca acogiéndonos a los artículos 9 y 13 del Convenio Colectivo, para Consultoría no existe ningún artículo en el que poder apoyarnos, sin embargo, es el propio mercado el que nos está ayudando a materializar esta reivindicación.

La rotación externa (los compañeros que se marchan) aumenta de una forma alarmante. Según los datos de 2018 hasta el 20N, se han contratado 69 personas y se han marchado 31, el 45%.

Las salidas están muy igualadas por áreas, 15 de Tecnología y 16 de Operaciones, lo que indica que no es un problema de un sector concreto. Llama la atención poderosamente que el 56% de las rotaciones de Operaciones pertenecen al departamento 0007, y el 33% de las de Tecnología son del departamento 9028.

Al analizar los datos más en profundidad comprobamos que los trabajadores de Consultoría cada vez aguantan menos tiempo en BKGS. Las salidas de 2018 según el año de contratación son las siguientes:

Es inevitable que la Dirección de BKGS se plantee una modificación de las condiciones laborales de los trabajadores de Consultoría si quiere poner freno a esta tendencia que sólo puede acarrear consecuencia negativas para la empresa.

FIN CONTRATO DE SERVICIOS EN 2020

La Dirección de Operaciones entiende que hoy por hoy no tiene sentido que Bankinter SA plantee la asignación de los servicios administrativos a otra empresa distinta de BKGS y que en dos años no creen que vaya a cambiar esta situación, por lo que nos transmiten tranquilidad sobre este asunto.

A principios de diciembre nos reuniremos con la Dirección de Tecnología para que nos transmita su opinión y posicionamiento sobre este tema, que consideramos de enorme importancia ya que, por su coste, esta es un área con una exposición mayor a una posible rescisión de servicios.