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REVISTA EL_ESPEJO: Todos somos U.E.T.’s - Servicios CCOO. Grupo Bankinter

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EL ESPEJO

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REVISTA EL_ESPEJO: Todos somos U.E.T.’s

Javier Cerezo

Muchos compañeros de Bankinter no sabrán qué es esto. Y si ya les mencionamos la palabra "informáticos" no querrán ni saberlo.

Pondré un ejemplo claro en nuestras mentes y podremos sustituir U.E.T. por casi cualquier puesto del Banco.

Hay una famosa barca que tiene un remero y nueve gestores de remeros, cada uno con más experiencia que el anterior. Al apuntarse una vez más a una regata, vuelven a perder. La conclusión lógica de los nueve gestores es que el remero no rema lo suficiente. Lo curioso es que, el remero aparte de ser el único que sabe cúal es el problema, será el que menos cobra, será el que más "productividad" tiene que sacar, no tiene voz ni opinión en el "equipo" de remeros. Y no digamos ya, si desde el gestor principal se dice que tiene que haber recortes. Esos recortes sólo llegarán a la calidad de la barca y al sueldo del remero, con lo que el resultado será peor la próxima vez.

Ahora, la nueva idea es coger dos "equipos" de remeros de barcas que se manejan de manera distinta y ponerles en la misma. Eso sí, que uno de los remeros, el que lleve más tiempo, sin tener en cuenta si ha manejado una barca parecida alguna vez, vaya diciendo al que lleve menos tiempo hacia donde remar. Incluso habiendo premiado hace poco por su buen hacer a los remeros que no llevaban tanto tiempo. No meto tema de evaluaciones, vamos, como los que han repartido los puestos, que tampoco las han utilizado.

Además, en un alarde de diplomacia, les han dicho que las dos categorías de remeros son las mismas, eso sí, que no se nos ocurra pedir ser primer remero. Mientras, el remero que da las órdenes a su vez las recibe de los dos gestores que antes se las decían al remero único, con lo cual, tenemos que es más fácil que se pierda información importante por el camino.

Hemos metido veinte personas en una barca de peor calidad y con capacidad para diez, que rema uno solo, con la información de hacia donde remar distorsionada, y se quiere llegar más lejos que antes.

En tiempos de crisis, una crisis creada por actuar con esta "lógica", tiene menos sentido aún.

Corolario: si el número de remeros tiende a cero, algo ahorras, pero te mueves poco.

Y si ya, a gente con más de 12 años de experiencia en el sector, que han visto muchas maneras de trabajar y tiene claro cúal es la peor, le intentan vender la moto de que esta nueva forma de trabajar va a ser mejor...

Os podría contar más cosas, pero creo que con esto ya nos vemos todos un poco como U.E.T.'s.

Título: REVISTA EL_ESPEJO: Todos somos U.E.T.’s

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