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REVISTA EL_ESPEJO: Nuestros valores y RR.HH. - Servicios CCOO. Grupo Bankinter

OPINIÓN DE Pinone para BKCLIMA:

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¿Qué sentido tiene que para solicitar préstamos de empleado tenga que copiar a mi responsable? ¿Y si estoy pidiendo dinero por una situación personal difícil? ¿Por qué mi responsable tiene que saber si me separo/divorcio, si se me ha roto el coche o si me quiero comprar una estantería de IKEA?

EL ESPEJO

ÍNDICE ARTÍCULOS

REVISTA EL_ESPEJO: Nuestros valores y RR.HH.

Miguel Á. Sánchez-Izquierdo

Mi jefe es un psicópata

Según un estudio realizado por la Bond University de Australia y la Universidad de San Diego de Estados Unidos, uno de cada cinco altos directivos presentan altos niveles de psicopatía clínica.

Si tu jefe es impulsivo, superficial, manipulador, carece de empatía, conciencia o remordimientos, egocéntrico y encantador cuando tiene algo que ganar, es probable que pertenezca al 21% con rasgos psicopáticos. En el resto de población, sólo una de cada cien personas padece este trastorno.

¿Sabes dónde existe una proporción de psicópatas semejante a la de los CEO? En las personas que están en prisión.

Antes de que lances diagnósticos y acusaciones, recuerda: el estudio habla de altos directivos. Quizá tu jefe sólo sea ...................... (completa este espacio).

Nuestros valores y los malos ejemplos

Reina. Bizcochito. Bonita. Muñeco de barro. Doña Rogelia. Chiquitín... Son algunos de los motes con los que tienen que convivir los compañeros de Relanza.

¿Alguien que se dirige así a sus trabajadores/colaboradores/compañeros encaja con los valores de Bankinter? La Dirección del banco debe estudiar escenarios alternativos para las personas que los utilizan y atentan contra la integridad y la dignidad de todos, no sólo de los que los reciben. De no hacerlo serán cómplices de estas vejaciones y cooperadores necesarios de este atentado contra lo que debe representar interna y externamente Bankinter.

“Se pueden soportar muchas cosas, pero no se puede soportar el mal ejemplo” decía Jaime Botín en un artículo en El País llamado Moral católica publicado el 19 de septiembre de 2013.

Reina. Bizcochito. Bonita. Muñeco de barro. Doña Rogelia. Chiquitín.

Relanza. Bajas médicas y entrevistas

El pasado día 30 de mayo de 2017 los compañeros de Relanza S.A. recibieron un mail de su Director en el que les recordaba “la importancia de cumplir de forma escrupulosa el protocolo que tiene el banco respecto a las ausencias y bajas … Así mismo siempre que os ausentéis por entrevistas ...por favor notificádnoslo para tener constancia”.

Para evitar que esta información errónea tenga recorrido, aclaramos:

  • Se debe cumplir con el protocolo de bajas médicas tal y como marca la ley.
  • Los procesos de selección (rotación interna) son absolutamente confidenciales y no deben comunicarse a los responsables. Las entrevistas de estos procesos tienen, para Bankinter, la consideración de reuniones de trabajo.

Intentar confundir a tus trabajadores mezclando las bajas por enfermedad con las entrevistas de un proceso de selección es un juego bastante peligroso porque es casi seguro que los trabajadores se dan cuenta y tu capacidad de liderazgo y tu imagen personal se verá perjudicada. ¿Quién creerá una sola de tus verdades después de descubrir que intentas confundirles sin sonrojo?

Este intento desesperado por coaccionar indirectamente a los trabajadores que quieren salir de Relanza, ¿no intentará frenar un intento de huida de buena parte de la plantilla por la gestión de sus responsables?

Algo está pasando en Relanza, los trabajadores empiezan a decir basta.

Recursos humanos

Desde hace un tiempo repito una frase cada vez que alguien me reprocha mi condición de delegado sindical o los desmanes de los que se acusa a los sindicatos –algunas veces con razón–: “piensa quién se sentará a tu lado cuando te despidan y quién te entregará la carta de despido”.

Esta semana he tenido que repetirla cuando un compañero de otra empresa se puso en contacto con nosotros. “Yo creía que Gestión de Personas estaba para ayudar a los trabajadores”, me dijo.

Gestión de Personas es un departamento al servicio de la Dirección de Bankinter cuyo objetivo es implementar las políticas de esta para sus empleados. Ese es su trabajo. No otro.

Las personas que lo forman, brillantes profesionales por los que tengo un profundo respeto –y en algún caso cariño y admiración– cumplen con su trabajo y ayudan dentro de sus competencias y límites, pero no perderán jamás de vista cuál es su cometido.

No les pidas que se sienten a tu lado cuando te despidan. Esa silla o estará libre o estará un delegado sindical. Tú eliges.

Mis amigos y yo, puestos de Moksha, vimos a Karl revolverse en su tumba

Cuando Winston Smith guardó la tarjeta de acceso en el bolsillo de su pantalón descubrió una pequeña piedra de la que no tenía recuerdo. La palpó intentando encontrar el rastro emocional esclarecedor. Así, sin darse cuenta, llegó a la enorme pantalla que vomitaba imágenes de gente feliz. “No sólo involucrados, sino comprometidos” leyó. Recordó la noche anterior con sus amigos, Clarisse y Montag y el libro que no ardió. ¿Cuál era el título? No fue capaz de recordarlo. Demasiada Soma. Sin pensarlo, sacó la piedra y la lanzó contra las pantallas. “Los trabajadores venden su fuerza de trabajo. Sus emociones. Sus compromisos. No están en venta”, pensó. Era 1984 y hacía tanto calor que la temperatura alcanzó Fahrenheit 451 acabando con Un Mundo Feliz.

Título: REVISTA EL_ESPEJO: Nuestros valores y RR.HH.

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