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Mala gestión de personas - El_espejo 78

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   nº 78: diciembre 2007

  1. A quién arrimarse
  2. Obras en la oficina
  3. Mala gestión de personas
  4. Asignaturas
  5. Evolución retribución en banca
  6. Reunión con la Dirección
  7. Dichoso perfil
  8. Nuevo ¡¡error fatal!!
  9. Aviso errata Convenio Colectivo
  10. Retribución flexible
  11. Más sobre los becarios
    Mes sobre els becaris
  12. Más mejoras económicas
  13. Crónicas de andar por casa
  14. La marca
  15. Cambios en S.I.
  16. 2 rue de San Pedro

                       

MALA GESTIÓN DE PERSONAS

Encarna Núñez López, en abril de 2006 anunció al responsable del Área de Contabilidad que en enero de 2007 por motivos personales, se iba a marchar a vivir a Ecija, por lo que deseaba que la trasladasen a Córdoba (lugar más cercano al que iba a residir) en algún puesto de administrativo o de comercial de particulares. Mientras tanto continuó desarrollando su magnífico trabajo en el proyecto de Soporte XXI.

Llegó enero de 2007 y nadie se había preocupado de buscarle un hueco en Córdoba. Tal como había anunciado nueve meses antes, comunicó al responsable del Área su decisión de abandonar la empresa, pues se trasladaba a Écija y además había encontrado un trabajo nuevo.

El jefe del Área le pidió que no abandonase el proyecto y que aguantase hasta el final, dándole la posibilidad de teletrabajar desde Ecija mientras le buscaban un sitio en Córdoba. Encarna aceptó y a finales de enero de 2007 comenzó a teletrabajar.

Pero el tiempo pasaba y Encarna veía cómo iban entrando en Córdoba, al menos, 1 administrativo y 3 comerciales de particulares y a ella no se la tenía en cuenta. Reclamó esas plazas a su jefe de Área pero no consiguió nada. Lo único que obtuvo fue alguna oferta de comercial de pymes, puesto para el que no se sentía preparada, y uno de administrativo en Málaga a 200 km. de su residencia.

En noviembre de 2007 finalizó la participación de Encarna en el proyecto de Soporte XXI y el jefe de Área le comunicó que no podía seguir teletrabajando y que debía volver a Tres Cantos. Volvió a solicitar por enésima vez un puesto en Córdoba, pero ni su jefe de Área ni Gestión de Personas, le dieron una solución.

El sentimiento que tenía, como no podía ser de otra manera, era de que se habían aprovechado de ella pues nadie se preocupó de sus peticiones en ningún momento y el único objetivo que perseguían era que finalizase su participación en el proyecto Soporte XXI, haciéndole además perder el nuevo trabajo que había conseguido en Córdoba en enero de 2007.

Encarna, ya en esta delicada situación, se puso en contacto con la Sección Sindical para que interviniese en su lugar. Tratamos el asunto con Gestión de Personas, pero ya era tarde, por lo precipitado de la marcha de Encarna, para hacer una gestión satisfactoria. Lo único que se podía hacer era que no se marchara con las manos vacías, por lo que en lugar de formalizarse una baja voluntaria se hizo como despido, por lo que tuvo acceso a la indemnización y al subsidio de desempleo.

De esta historia, obtengo dos moralejas. La primera, que debemos tener mucho cuidado con las promesas que nos hacen (sobre todo las que son a largo plazo). Y la segunda, que no nos lo pensemos tanto para acudir a pedir ayuda o consejo a la Sección Sindical, porque siempre el factor tiempo es importante y en más de una ocasión nos hemos visto con las manos atadas por no tener suficiente tiempo de maniobra.

Javier Arranz


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