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Dichoso perfil - El_espejo 78

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   nº 78: diciembre 2007

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DICHOSO PERFIL

¿Os acordáis de Hitchcock y su famoso perfil, ése que gustaba de incluir en muchas de sus películas? Hay que reconocer que tanto él y su perfil, como sus películas eran muy particulares, y muchas de estas últimas te mantenían con el corazón en un puño y casi paralizado.

Casi con la misma paralización que se me queda cuando veo algunas cosas que pasan en este nuestro querido Banco. Cosas y situaciones que me parecen, cuando menos, absurdas.

Porque desde luego a mí me parece absurdo que se den situaciones como la que voy a describir:

Todo esto desgraciadamente está a la orden del día, y no es excusable en que los procesos de selección están para algo y si no se superan no se puede entrar en el Banco. Pues si bien es cierto que las normas están para cumplirse, no lo es menos que no hay regla sin excepción, y que lo peor que se le puede hacer a un amigo es aplicarle el reglamento. No nos puede servir que el mejor candidato posible, el del punto tercero del supuesto que describía, no se haga con el puesto porque no cumple el "perfil Bankinter".

¿Y cuál es el perfil Bankinter? ¿Es que no es el de una persona inteligente, trabajadora y buena compañera? Porque parece que lo importante es que sea licenciada, hable inglés y pase ciertas pruebas, porque entonces se le supone que reúne las características antedichas. Y esto por desgracia sabemos que no siempre es así. Todos conocemos gente que acaba de entrar habiendo superado magníficamente las pruebas y hasta con un currículo espectacular y resultan ser unos leños de aúpa, y también el caso contrario: gente sin carrera ni idea de inglés que son más competentes que el que más.



Yo comprendo que cuando no se conoce a una persona la única forma para evaluar su probable desenvolvimiento laboral es siguiendo las directrices que marca la psicología industrial, pero cuando ya la conocemos creo que deja de tener sentido si le falta una o cinco asignaturas para terminar la carrera o si ha estudiado FP -o módulos o como se llame- o si no tiene ni papa de inglés para un puesto donde no lo va a necesitar.

Y esto tiene que ser salvado por los encargados de ello: tanto el ente Gestión de Personas, como los responsables que correspondan, tienen que trabajar juntos y en la misma dirección -aunque sea por una vez-, que no es otra que la de dotar a los procesos de los mejores recursos humanos, y dejarse de requisitos que a veces no valen más que para que a alguien se le llene la boca comentando el magnífico perfil de los empleados de este Banco.

Eduardo Archilla