1) Ya se ha lanzado la encuesta y ha finalizado con un 88% de votos a favor de las catorce pagas.

Se va a proceder a realizar el cambio en el 2008. Estamos satisfechos del adelanto del salario diferido y del primer paso hacia una nómina más entendible.

Sin embargo, mostramos nuestro desacuerdo a la Dirección con la propuesta de reparto de pagas porque no se ajusta a nuestra propuesta ni siquiera a la suya, y porque no es un auténtico prorrateo en 14-15 pagas, sino un mejor reparto de cuartos de paga. Este sistema plantea el problema de que cuando nos corresponda un nuevo cuarto de paga de beneficios sólo puede ubicarse en julio o diciembre.

La Dirección nos responde que el motivo es que la aplicación de nóminas es muy antigua y no puede soportar un cambio más amplio.

Durante el 2008 se va a proceder a la adquisición de una nueva aplicación de nóminas. Esperamos a que esté operativa para abordar una modificación más profunda en el pago de las nóminas.

1) La propuesta que realizamos es la de sustituir el horario reducido de la semana de fiesta mayor de cada localidad, por dos días libres.

Durante el mes de noviembre, la Dirección se compromete a efectuar una encuesta para testear la opinión de los empleados sobre este asunto y en función del resultado abordar o no el cambio. Incluso se plantea la posibilidad de que se cambie sólo en unas regiones determinadas.

1) Sobre la publicación de los planes de carrera que nuestra empresa establece para comerciales y subdirectores, la Dirección nos comenta que no quiere publicarlos para que la competencia no nos copie. Nos parece una razón poco consistente, pero nuestro empeño no se centra en la publicación en sí, sino en que todos los empleados conozcan su plan de carrera.

La Dirección de la Org. Oeste de Madrid ha enviado un mail a todos los comerciales informándoles de su carrera profesional. Solicitamos a la Dirección del banco que envíe un comunicado al resto de organizaciones para que hagan los mismo.

Adquiere el compromiso de hacerlo durante el mes de noviembre.

2) Respecto a la inclusión de los Apoderados Administrativos en la carrera profesional de Subdirectores,

la Dirección nos comenta que en el 2008 se van a incluir de forma retroactiva al nivel inmediatamente inferior.

3) En lo tocante a la carrera profesional de administrativos, la Dirección ha dado un paso atrás queriendo condicionar dicha carrera profesional a evaluación, objetivos, etc. Mostramos nuestro desconcierto ante este cambio de rumbo, sobre todo, cuando la Dirección ya había planteado una contrapropuesta aceptada por ambas partes. Entendemos que nuestra oferta de modificar el artículo 10-II y eliminar el artículo 10-III, no puede estar sujeta a otras condiciones que no mejoren la situación actual.

Quedamos a la espera de próximas noticias.

1) Reclamamos a la Dirección que la publicación de vacantes para rotación interna no requieran nivel de inglés ni titulación, salvo que el puesto lo exija de forma efectiva. De esta manera no se pondrá ninguna traba a la rotación interna.

Acoge la propuesta con interés y se compromete a respondernos en diciembre.

1) Informamos a la Dirección de que no es legal obligar a contratar el seguro de vida para la concesión de anticipos de 5 y 9 pagas.

Comenta que aunque tenemos razón en nuestra reclamación, el banco no quiere verse en la tesitura de tener que reclamar los pagos al viudo/a de algún empleado/a que fallezca, y por eso solicita el seguro de vida.

Partiendo de la base real y compartida por ambas partes de que NO hay fundamento de derecho (sino sólo de negocio) para exigir el seguro de vida, hemos propuesto a la Dirección que se haga cargo del pago de dicho seguro o, en su defecto, que incentive la contratación del seguro de vida haciéndose cargo de la mitad de la prima. Esperamos una respuesta durante este mes.

1) Planteamos a la Dirección la posibilidad de personalizar el Seguro Colectivo creado para los empleados contratados antes de marzo de 1980, ya que somos casi el único banco que lo tiene en Seguro Colectivo.

Estudiará esta posibilidad.

1) Reclamamos en anteriores reuniones que los centros de pymes nos estaban solicitando apoyo administrativo.

La Dirección se comprometió a revisar los procesos de estos centros para detectar la cantidad de trabajo administrativo que se generaba. De resultas de ello se ha puesto en marcha un Plan Piloto en Cataluña y se ha creado la figura del Director de Operaciones de Centros de Pymes. Tendrá a su cargo 4 ó 5 centros a los que dará apoyo administrativo.

1) En cumplimiento del nuevo artículo 48 del Convenio Colectivo solicitamos a la Dirección la creación de una cuenta de correo específica para nuestra Sección Sindical.

Nos responde que ya está preparada pero que falta ultimar unos detalles que veremos en los próximos días.

1) Proponemos a la Dirección que los ordenadores que retira sujetos a un contrato de renting, los ofrezca, por un módico precio, a los empleados.

Estudiará la propuesta.

1) Recordamos a la Dirección la obligación que tiene, según el artículo 42.4 del TRET, de confeccionar un libro de registro de contratas y subcontratas de nuestra empresa y de la información que debe proporcionar a la Sección Sindical para llevar un control.

Se pone a ello.

1) Hacemos a la Dirección participe de una reclamación que durante largo tiempo nos han referido los compañeros. Actualmente la ayuda de estudios se paga en noviembre, sin embargo el gasto lo realiza el empleado en septiembre. Por esta razón, solicitamos que se adelante este pago dos meses.

Obtendremos una respuesta en noviembre.

1) Otra reclamación antigua es la de cobrar el importe de los vales del economato en enero. Actualmente se cobra en abril, porque en su día en este mes no había cuarto de paga. Sin embargo, desde hace ya tiempo abril tiene cuarto de paga como el resto de los meses. Por otro lado, cuando funcionaban la vales físicos, los recibíamos, no en enero, sino en diciembre del año anterior.

Obtendremos una respuesta en noviembre.