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REVISTA EL_ESPEJO: ¿Pasamos página?Javier Arranz |
 
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Por desgracia, hemos hablado sobradamente, durante estos meses, de despidos. La política, poco imaginativa y nada constructiva, de la nueva Dirección de Bankinter, enfocada exclusivamente a la reducción de coste sin racionalización alguna, y que no ha dedicado ni un sólo esfuerzo a marcar una estrategia comercial diferente, ha convertido este año 2011 en el peor de la historia de Bankinter.
La respuesta es, sin ninguna duda, afirmativa. Y es la propia Dirección de Bankinter quien lo reconoce cuando pone en marcha el plan de bajas incentivadas. La prepotencia e incompetencia de nuestros directivos es la que empaña esta medida, porque en lugar de aceptarla cuando la ponemos sobre la mesa, la rechaza. Y sólo accede a llevarla a cabo cuando entramos en un conflicto que nos lleva a manifestarnos en Madrid, Barcelona, Zaragoza, Guipúzcoa, Valencia, Toledo, Albacete... y tiene repercusión en prensa, radio y televisión.
La mayoría de los 81 despidos de empleados de menos de 58 años se habría podido evitar si las bajas incentivadas se hubieran puesto en marcha desde el principio.
En el caso de los 68 despidos de empleados mayores de 58 años o “falsas prejubilaciones”, con haber aplicado el mismo incentivo que el del plan de bajas incentivadas, nos habríamos ahorrado el conflicto.
Pero, lo más grave, es que la Dirección del Banco nos obligó a adoptar medidas de presión más duras, como el “autobús protesta” (sobre el que hablaremos en el siguiente artículo) para forzarlos a detener los despidos, cuando la solución al conflicto se encontraba sólo a un paso de distancia. Hicimos un último y desesperado intento de abrir el diálogo, el día antes de fletar el “autobús protesta”, y nos encontramos con la misma cerrazón del Banco.
El resultado final ha sido, un desgaste importante de ambas partes, la crispación de los trabajadores de la empresa, el drama humano producido a los despedidos, la pérdida irreparable de capital intelectual,... todo este destrozo para que ni siquiera el Banco haya conseguido su objetivo de 410 despidos, quedándose en 242.
Incluso, medidas positivas como las bajas incentivadas, han sido un desastre por hacerlas deprisa, sin ningún método y sin contar con nosotros, que tenemos la experiencia que nos aporta Comfia CC.OO. en el sector. Se ha hecho tan mal que ha dado lugar a serios problemas y paradojas, como departamentos que se quedaban sin recursos, empleados a los que el Banco ha ofrecido más dinero para que NO se vayan y, lo más grave, ha ocasionado una pérdida irrecuperable de capital intelectual.
Todos hemos perdido por culpa de la prepotencia de quien nos dirige.
Las excedencias primadas, las reducciones de jornada, el paso a horario intensivo todo el año para ahorrar comida y salario... y la movilidad geográfica
¡La movilidad geográfica! que se pacta con total normalidad en otros bancos en los acuerdos de reestructuración de plantilla, habría evitado despidos. Resulta que en los últimos tres meses Bankinter ha contratado a 47 trabajadores (hasta el 14 de octubre).
En la red de oficinas han ocupado 36 puestos, personas contratadas de fuera, que podían haber sido desempeñados por algunos de los 81 despedidos.
Y la cosa va a más, se han contratado 11 nuevas personas para SS.CC. de Bankinter, Gestión de Activos y Consumer Finance, que podían haberse ahorrado si se hubieran gestionado correctamente las bajas incentivadas.
Le preguntamos a la señora Dancausa, en la visita que realizó el pasado día 2 a Gneis, si, en el caso de que en 2012 se hiciera otra reestructuración, se haría de forma negociada. Su respuesta fue, una vez eliminada toda la paja, “ya se verá”. Desde luego, con una Dirección como la que tenemos es imposible de saber. En cualquier otro banco, podríamos tener una garantía más o menos alta, de que esto no volviera a suceder. Pero la falta de materia gris de la Dirección de Bankinter la hace tan impredecible que es muy difícil asegurar que no nos volvamos a ver en las mismas. Nosotros queremos pensar, que va a ser diferente, que ya hemos medido nuestras fuerzas, que sabemos hasta dónde llegamos y que, si el año que viene se plantea otra reducción, el punto de partida no será el mismo que el de este año.
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