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REVISTA EL_ESPEJO: ACERCARSE A BANKINTER - Servicios CCOO. Grupo Bankinter

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REVISTA EL_ESPEJO: ACERCARSE A BANKINTER

Javier Arranz

De muchos modos y maneras hemos intentado, a lo largo de los 18 años de historia de esta Sección Sindical, acercarnos a la Dirección de esta empresa, para decirles que nuestra intención, desde el primer momento ha sido y es, que el Grupo Bankinter sea más grande, mejor y más fuerte.

Sentimos esta empresa tan nuestra como el que más, aunque haya algunos elementos que pretendan acaparar todo el corporativismo. Estos elementos suelen ser los más nocivos para la empresa, pues se erigen como defensores a ultranza de la entidad y no aceptan nada que suene a nuevo, a cambio o a renovación. Pero hoy no es mi objetivo hablar de ellos.

En muchas ocasiones, y públicamente, hemos dado muestras de nuestro apoyo a la empresa. Como ejemplo lejano, puedo atraer a vuestra memoria la intervención en la Junta de Accionistas de 2008 en la que ratificamos nuestro apoyo a la Dirección del Banco ante la entrada del Crédit Agricole en nuestro accionariado. Como ejemplo cercano, tenemos la Junta de Accionistas de este año, en la que nos hemos ofrecido a colaborar con Bankinter en la labor de recuperación de la confianza de los empleados. O la comunicación que realizamos el 7 de mayo, criticando la calificación que Standar & Poor’s había asignado al Banco, dejando su rating al borde de ser bono basura (ver artículo).

Es increíble, incomprensible e intolerable que estas agencias de rating sigan funcionando y se les siga haciendo caso. ¿En que basan sus calificaciones? ¿en los mismos parámetros que le sirvieron para calificar con la mayor nota a entidades como Lehman Brothers, AIG, Fannie Mae o Freddie Mac, días antes de caer en bancarrota? Pero hoy no es mi objetivo hablar de ellas.

Como digo, intentamos acercarnos a Bankinter para aprovechar las sinergias, indiscutiblemente positivas, que saldrían de la mutua cooperación. Pero nuestro mensaje no tiene respuesta.

Hemos hecho enfadar al Banco por nuestra actuación de 2011. Haciendo un ejercicio empático, entendemos que los mensajes y las protestas que protagonizamos el año pasado hayan desagradado al banco, precisamente ése era nuestro objetivo. Y parece ser que lo hicimos de fábula. Ahora pedimos a la Dirección que haga el mismo ejercicio de empatía, para darse cuenta que su agresión a la plantilla desagradó también a los empleados y a nosotros. Motivo por el cual tuvimos que reaccionar.

Es posible que, a estas alturas, alguien caiga en la tentación de afirmar que los despidos del año pasado eran justificados... pero eso es porque no han conocido a Nieves López, Antonio Anguita, Fernando Murciano, Rafael de la Torre, Marisa Velasco... Pero hoy no es mi objetivo hablar de ellos.

La Dirección del Banco sigue anclada en la política de ignorarnos (recuerdo artículos de antaño que titulábamos “sindicofobia”). Un ejemplo, es el acuerdo que alcanzamos con el Banco, por el cual GdP debe realizar, de forma periódica, comunicados recordando la jornada y la importancia de no prolongarla. El primer mensaje se envió el 12 de marzo y se negó a dejar constancia, en el mismo, de que se trataba de un acuerdo con la Sección Sindical. Tuvimos que manifestarlo nosotros en un mensaje que enviamos después. Otro ejemplo, es el equipo de comunicación interna que ha creado Gneis. Hemos solicitado pertenecer a él porque entendemos que, como receptores de las quejas y demandas de los compañeros, estamos en una muy buena disposición de poder aportar datos y experiencia. Pero nos han cerrado la puerta.

¿Cuándo será consciente el banco de que colaborar es más rentable que competir? ¿de que por más que nos ignore, no vamos a desaparecer? ¿No será un clima de diálogo mucho más beneficioso? ¿No ganaremos más empujando en la misma dirección?

La Dirección, en su infinita prepotencia, cree saber todo sobre la plantilla y sobre la mejor manera de tratarla. Sin embargo, viven en una nube, desde la que los empleados seguimos siendo un número más en un balance. Una prueba muy clara, ha sido el pago del incentivo 2011, que se reducía a las mujeres que habían estado de baja maternal y se calculaba por medias a los empleados con reducción de jornada (ver artículo). Fuimos nosotros los que dijimos al Banco que esta forma de reparto del incentivo, era desmotivadora y discriminadora. Y lo cambiaron, eso sí, dijeron que esa mejora era idea suya.

Título: REVISTA EL_ESPEJO: ACERCARSE A BANKINTER

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