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| Cookie | Tipología | Propósito |
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REVISTA EL_ESPEJO: El objetivo BAIJavier Arranz |
 
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¿Cuándo podemos decirque un objetivo es excesivo, es demasiado exigente, es inalcanzable o, por el contrario, que es accesible, justo, acorde a los recursos,...?
Podemos tomar como referencia las limitaciones mecánicas. Si tardo 45 minutos en hacer una hipoteca, no tendrá sentido que me pidan hacer 15 hipotecas al día pues tardaría 11 horas y cuarto. El problema es que no tenemos un trabajo mensurable o, por lo menos, no tan fácilmente controlable, sobre todo en la parte comercial.
Una forma de controlar el efecto de los objetivos sería medir el estrés de la plantilla. Para esto hay herramientas, existe la evaluación de riesgos psicosociales.
Por desgracia es algo que Bankinter no se toma en serio y las experiencias hasta ahora no han sido nada buenas. Obligar a la empresa a realizar la evaluación es un pelea constante, el método que utiliza no es el que entendemos como el más adecuado, y la entrega de resultados y conclusiones se demora 'sine die'.
Por fortuna, en el Plan de Igualdad que firmamos con la empresa en 2024, hemos conseguido establecer una periodicidad en la ejecución de esta evaluación, por lo que esperamos que, en los próximos años, dispongamos de suficiente información para valorar el efecto que las distintas políticas de la empresa (retribución, organización, conciliación, promoción, etc.) tiene sobre la plantilla.
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Por ahora, sólo puedo decir que, a pesar de que el objetivo BAI de 1.532 M de euros me parece excesivo, porque ya llevamos encadenando unos años de objetivos abultados que ejercen un alto nivel de presión y estrés sobre la plantilla, me congratula comprobar que viniendo de un incremento anual de dos dígitos en el objetivo BAI (50% en 2022, 65% en 2023 y 24% en 2024), este año el incremento es del 9,5%.
¡¡Menos mal!!
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