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REVISTA EL_ESPEJO: Incentivo BDI, un nuevo invento - Servicios CCOO. Grupo Bankinter

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Hace días perdí,
todo complemento,
en ese treinta de subida...
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Hace días perdí,
todo complemento,
en ese treinta de subida...
Hoy te intento contar
Que todo va bien,
aunque no me lo creo...
Aunque a estas alturas
Un último esfuerzo,
es que yo no lo veo...
Y aun cumpliendo en seguros,
las nubes se van,
mas el complemento no regresa...

EL ESPEJO

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REVISTA EL_ESPEJO: Incentivo BDI, un nuevo invento

Javier Arranz

Parece que la Dirección de Bankinter se aburre y cada año nos sorprende con una nueva invención. Esta vez se trata del cambio de incentivo BAI por el incentivo BDI.

¿Qué supone esto?

Por lo pronto, para tener una referencia deberíamos intentar averiguar qué BAI le corresponde al BDI.

El nuevo objetivo es de 1.229,77 M de euros de BDI, y la relación entre el BAI y los impuestos pagados en los últimos 5 años es esta:

Si aplicamos el promedio de impuestos de los últimos 5 años (30,30%) al objetivo BDI (1.229,77 M de euros), nos da como resultado un objetivo BAI de 1.764,33 M de euros. En total 229,33 M de euros superior al de 2025.

No sólo se trata de un aumento del 15% respecto al objetivo anterior, que no es poco, si no que, con esta nueva situación, nuestros esfuerzos dependen de que el legislador modifique la política fiscal para las entidades financieras.

Y ahí no acaba la cosa, porque además de imputarse la correspondiente retención fiscal a mis ingresos de nómina (que incluyen el premio de este incentivo), también voy a ver reducidos los beneficios que genere para la empresa con los impuestos que paga la empresa, al medirse el objetivo por el BDI en lugar del BAI. Por lo que mi premio de incentivo va a tener dos cargas fiscales (la del cálculo y la del ingreso).

Y, sé que suena mal, pero hay que decirlo, el BDI es un valor más fácilmente manipulable porque se puede ver afectado por provisiones fiscales, ajustes extraordinarios y decisiones de cierre contable del Grupo.

Pasar de BAI a BDI nos perjudica porque nos hacen depender de los impuestos y de decisiones fiscales que no controlamos, haciendo más difícil alcanzar el mismo incentivo por el mismo desempeño real.

¿Cómo es posible que cuanto más beneficio generamos para Bankinter (batiendo récord cada año) más difícil nos lo pone?

Parece increíble ¿no?

En lugar de agradecer nuestro esfuerzo (que se les llena la boca) nos tratan peor.

Por no hablar del bonus comercial que lleva congelado desde 2018. El objetivo BAI de Bankinter en 2018 fue de 600 M de euros.

Ya que los premios se han congelado en ese año, ¿no deberíamos generar el mismo beneficio que en 2018?

Analiza esta información y actúa en consecuencia.

Título: REVISTA EL_ESPEJO: Incentivo BDI, un nuevo invento

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