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REVISTA EL_ESPEJO: 2022 está en nuestra manosJavier Arranz |
 
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Los más antiguos del lugar recordarán las reuniones anuales que se organizaban en El Escorial. Se anunciaban a bombo y platillo, incluso se convocaban pequeños post-escoriales en los que se transmitía, a todos los empleados que no habían sido convocados a tan magno evento, lo hablado en la reunión insignia de Bankinter.
En la actualidad se siguen realizando las reuniones de El Escorial. ¿No lo sabías? Son más recatadas y con mucho menos despliegue publicitario.
Este año con el lema “2022, está en nuestras manos” se ha celebrado la reunión de El Escorial en la que se han tratado temas muy interesantes: El objetivo de beneficios, la creación de la banca retail (ya en marcha), los nuevos productos y las nuevas oportunidades que están surgiendo… no voy a desvelar aquí cuáles son porque quién sabe dónde pueden acabar estas páginas, y no es cuestión de darle pistas a la competencia.
De lo que voy a hablar es de lo que se comentó en la reunión por parte de la Directora de Gestión de Personas. Indicó al auditorio presente que el objetivo de Bankinter es rejuvenecer la plantilla, con trabajadores de menos de 30 años, sin incrementar plantilla, contratando becarios y juniors.
Es un objetivo interesante. Por un lado, para rejuvenecer plantilla sin incrementar personas, parece evidente que el paso necesario es sacar de la ecuación a los empleados de mayor edad. La distribución de la plantilla del Grupo Bankinter en España, según el estado de información no financiera consolidado de 2021, es de 5.101 personas distribuidas de la siguiente manera:
El 95,39% de la plantilla está por encima de los 30 años, demasiada gente. Suponiendo que la edad de entrada sean los 20 años (mucho suponer), para que la media quede en 30, no debería haber empleados de más de 40 años. Es decir, sobraría el 70,63% del personal.
No se especifica nada de plazo que tiene este objetivo, en todo caso, entendemos que debe llevar aparejado una política muy activa de prejubilaciones, salvo que la Dirección esté barajando otro método más drástico… esperemos que no.
Por otro lado, la contratación de juniors está creando bastante malestar en los veteranos de la casa que ven cómo se les está dando más oportunidades a los recién llegados que a ellos. Y es que Bankinter siempre ha gestionado muy mal su cantera, a pesar de los programas de talento. Existe una parte importante de la plantilla que cuando llegó el invento de los programas de talento ya se encontraban fuera del tramo de edad necesario para acceder a él. Estos compañeros son los que cada vez más se sienten desplazados en su trabajo, en sus puestos y en su carrera.
Pedimos a la Dirección que establezca acciones concretas para los más talluditos (y no tanto), que todavía pueden demostrar mucha valía, y mucho saber hacer… la experiencia los avala.
Está muy bien coger talento joven, nadie lo pone en duda, pero no es una buena política descuidar a una parte (grande) de la plantilla.
También, solicitamos desde esta revista, que se defina mejor cómo se pretende abordar este rejuvenecimiento de plantilla sin incremento de trabajadores.
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