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REVISTA EL_ESPEJO: Moral BK - Servicios CCOO. Grupo Bankinter

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Hace días perdí,
todo complemento,
en ese treinta de subida...
...(leer más)
Hace días perdí,
todo complemento,
en ese treinta de subida...
Hoy te intento contar
Que todo va bien,
aunque no me lo creo...
Aunque a estas alturas
Un último esfuerzo,
es que yo no lo veo...
Y aun cumpliendo en seguros,
las nubes se van,
mas el complemento no regresa...

EL ESPEJO

ÍNDICE ARTÍCULOS

REVISTA EL_ESPEJO: Moral BK

Javier Arranz

Bankinter ha decidido emprender un nuevo camino orientándose con mucha fuerza hacia la banca privada. Primero fue la compra de la ficha bancaria de la filial del Van Lanschot Bankiers en Luxemburgo, país que se considera el centro neurálgico de la banca privada en Europa. Después desembarcó Alfonso Botín en la presidencia de la comisión ejecutiva de Bankinter para acometer una profunda reestructuración en el segmento de banca privada.

Reflexión: ¿En qué lugar queda ahora Pedro Guerrero? ¿Ha pasado a un segundo plano?

Más tarde se anunció la creación de 38 nuevos centros especializados, con un personal de 177 empleados altamente cualificados, a los que se sumarán 35 nuevos miembros cada año. Más un equipo de 330 asesores comerciales repartidos por toda la red.

Finalmente han fichado a Gonzalo Antón Suanzes, procedente de Bankia Banca Privada, como director comercial de la división de Banca Privada.

El objetivo es que la división se convierta en uno de los pilares del banco y en tres años aporte una cuarta parte de los ingresos del grupo, el doble que actualmente. El reto es pasar de los 14.700 millones de euros gestionados actualmente (de clientes con un patrimonio superior a un millón de euros) a 20.000 millones a final de 2015. Lo que supone un incremento de algo más de 5.000 millones en 3 años, con los que el banco quiere situarse, al menos, en la tercera posición del ranking nacional de banca privada.

Este nuevo enfoque que propone el banco es legal, lícito y recomendable para nuestra cuenta de resultados. La cuestión es ¿de qué manera se va a abordar este cambio de estrategia?

Las declaraciones de la Dirección no auguran nada bueno:

Todo apunta a modelos de gestión financiera dirigidos a la elusión fiscal (eludir el pago de impuestos).

¿Es legal? sí ¿Es moral? NO

Que las cosas sean legales no quiere decir que sean buenas, todos hemos utilizado alguna vez el famoso dicho: “Quién hace la ley, hace la trampa”.

Las leyes que permiten estas maniobras financieras, como las SICAV, son una trampa para una sociedad democrática y solidaria, porque proporcionan las herramientas necesarias para defraudar a Hacienda y a la sociedad.

Bankinter cuenta con 260 sicav (el tercer mayor número del sector). Las sicav son el mejor ejemplo de una aberración financiera demanda por el poder económico y legalizada por el poder legislativo. Hasta los propios inspectores del Ministerio de Hacienda han denunciado públicamente el sinsentido de la existencia de estas sociedades y su nula transparencia, lo que les impide poder investigar posibles fraudes.

Cuando el banco domicilie las SICAV en Luxemburgo, podremos presumir de tener un magnífico producto diseñado para aumentar los rendimientos de los grandes capitales y reducir/eliminar su aportación a la sociedad vía impuestos.

El Sindicato de Técnicos del Ministerio de Hacienda (Gestha) estima que el fraude en nuestro país alcanza cifras en torno a los 89.000 millones de euros, y los protagonistas del 72% de dicho fraude son los grandes patrimonios y las grandes corporaciones empresariales.

Mientras las rentas medias y bajas sufrimos la presión fiscal y tenemos que remangarnos para sacar esta sociedad adelante. Esta situación irresponsable e insolidaria es la que quiere potenciar Bankinter. A todos nos debería remover la conciencia este tipo de hechos, pero lo que nos deja el cuerpo maltrecho es leer la carta que Pedro Guerrero, Presidente de Bankinter, escribió en abril de 2011 e incluyó en el Informe de Responsabilidad Corporativa, que puedes ver (aquí), que dice así:

''En Bankinter entendemos la responsabilidad corporativa como un compromiso de la empresa por crear valor y dar respuesta a las necesidades de los grupos de interés con los que nos relacionamos (empleados, clientes, accionistas, proveedores...), contribuyendo a la vez, de forma activa y voluntaria, a mejorar nuestro entorno social, económico y ambiental. Se trata de una forma de ser y de actuar que va más allá del cumplimiento de nuestras obligaciones legales, y cuyo éxito radica en un comportamiento continuado basado en la calidad y la confianza. En definitiva, ofrecer productos o servicios de calidad a nuestros clientes; crear un entorno laboral motivador y atractivo para nuestros empleados; garantizar un retorno económico a nuestros accionistas y, en general, ser una empresa responsable y solidaria.''

Si Bankinter decide continuar por este camino, contra el que poco podemos hacer, porque, como hemos dicho, la ley/trampa le protege... al menos, que quiten este texto de la memoria RSC, que se den de baja del Pacto Mundial y, en general, que dejen de vendernos constantemente su imagen de solidarios, cuando con sus acciones contribuyen a que este país esté cada vez más empobrecido.

Título: REVISTA EL_ESPEJO: Moral BK

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