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REVISTA EL_ESPEJO: La plantilla se vaJavier Arranz |
 
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DECRECEMOS
La tendencia de creación de empleo que se venía produciendo desde 2015 en Bankinter Global Services se ha detenido según los datos que tenemos hasta el 31 de mayo de 2018.
En este mismo período de 2016 se contrataron 40 personas y salieron 4, se crearon 36 nuevos puestos.
En el mismo período de 2017 se contrataron 59 personas y salieron 12, lo que incrementó la plantilla en 47.
Sin embargo, nos encontramos que en 2018 se han contratado a 34 personas mientras que han salido 36, decreciendo 2 empleados.
Esto podría entenderse como una circunstancia coyuntural que se podría corregir en los meses que quedan hasta que finalice el año, pero la oferta “extraordinaria” de prejubilaciones realizada en el Área de Operaciones durante el primer trimestre es una claro indicio del deseo de la Dirección de reducir plantilla (digo “extraordina-ria” no porque sea muy buena, sino porque se ha realizado fuera de su período habitual).
En principio, esto no representa ningún problema. La Dirección ha decidido que su tamaño ya es el apropiado y no desea crecer más. El problema lo tendríamos si la intención de la Empresa fuera reducir plantilla utilizando métodos traumáticos, circunstancia que parece no producirse (ahí tenemos la oferta de prejubilaciones), aunque en lo que va de año se han producido 4 despidos, que es un número elevado (aunque no significativo) si lo comparamos con los años anteriores.
Ante esta incertidumbre, hacemos un llamamiento público a la Dirección para que nos haga partícipes de sus planes para la plantilla, con el fin de evitar que se produzca un nuevo año negro como el de 2011.
SE MARCHAN
Al margen de los planes que tenga la Empresa para la plantilla hay una realidad innegable y es que los compañeros se marcha de BKGS. En la tabla puedes ver la evolución de las salidas durante los 5 primeros meses de los 3 últimos años. Se han multiplicado por 9 las de 2016, y por 3 las de 2017.
Y es muy significativo que de las salidas voluntarias (baja, excedencia - en su mayoría se toman para trabajar en otra empresa - y traslado) que suman 20, 16 sean del convenio de consultoría y 4 sólo de banca.
Puede parecer que 16 trabajadores son pocos, pero son el 6,5% de la plantilla de consultoría que se ha marchado en 5 meses. A este ritmo, a final de año, habrán salido 39 (el 15,6%).
Estos datos son un problema importante para conseguir una empresa fuerte y estable. Por un lado se fuga el conocimiento, lo que obliga a estar formando continuamente a nuevas incorporaciones (pérdida de tiempo y dinero), por otro lado genera inestabilidad de la plantilla porque no se consolida y además revela la falta de compromiso con el proyecto.
Sin compromiso, sin estabilidad y centrándose en formar continuamente, no se puede crear una empresa sólida.
¿POR QUÉ SE MARCHAN?
Hemos analizado las bajas de consultoría producidas en los últimos 5 meses. 9 corresponden a Tecnología y 7 a Operaciones.
Son dos colectivos con problemáticas muy distintas. Los compañeros de Tecnología llegan con una oferta salarial, por lo que el sueldo no es su motivo de queja. La principal causa por la que se marchan es por las condiciones laborales, en especial la jornada. Los compañeros de Operaciones no vienen (en su mayoría) por una oferta económica, la principal causa por la que se marchan es la económica (aunque también manifiestan descontento por las condiciones laborales).
Y ambos colectivos tienen una queja común, la falta de carrera profesional.
LA CARRERA PROFESIONAL
Desde la Dirección se insiste en que en BKGS existe carrera profesional, y desde nuestro punto de vista esa afirmación está tan alejada de la realidad que pensamos que debe haber un error de concepto.
Quizás la afirmación de la Dirección sea, más concretamente, que en BKGS “se puede hacer carrera”. Esto es cierto, como en todas las empresas hay puestos de responsables que alguien debe ocupar. Pero son elecciones que se hacen a dedo, basándose en un más que cuestionable criterio de meritocracia. Si a esto se refiere la Dirección, está diciendo la verdad.
Pero ni para nosotros, ni para el resto de compañeros, esta es la definición de “carrera profesional”. La carrera profesional se establece así:
Esto es lo que todos entendemos por carrera profesional que, como toda carrera, implica posicionarse en la salida, recorrer el circuito establecido, superar los obstáculos y llegar a la meta.
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