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REVISTA EL_ESPEJO: Compra de KBLJavier Arranz |
 
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El pasado octubre se intentó realizar la compra de KBL (división de banca privada del grupo financiero KBC) por parte de Bankinter, de la que nos enteramos cuando ya la operación se había truncado, debido a la intervención del fondo qatarí implicado en el rescate de Dexia que solicitó al gobierno belga la adhesión de KBL como contrapartida.
El KBL era una pera en dulce para nosotros pues nos reportaba diversificación geográfica (presencia en 9 países), un perfil de clientes de rentas altas (banca privada), una cartera de productos con márgenes más altos y un balance saneado tras la entrada de dinero público, lo que nos permitiría mejorar nuestro pasivo.
La operación nos habría costado 1.000 millones de euros. Nos sorprende que Bankinter, que lleva machacando con su mala situación económica y su necesidad de contener el gasto, se encuentre en disposición de sufragar este coste. Sobre todo, si tenemos en cuenta que en el año 2009, cuando sus cuentas aún estaban saneadas, para comprar el 50% del capital social de Línea Directa Aseguradora S.A. a Direct Line Insurance Group Limited (sociedad del Grupo Royal Bank of Scotland) por un valor de 426 MM, tuvo que realizar una ampliación de capital de 361,4 MM.
En todo caso, al margen del misterio que supone este repentino exceso de liquidez para afrontar esta operación, es una lástima que no hayamos podido cerrar la compra de KBL que habría supuesto una importante mejora en nuestra posición de mercado, con la ventaja, además, de no existir solapamiento de servicios por lo que la transacción no llevaría aparejada ninguna reestructuración de servicios, oficinas y/o plantilla.
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