Política de cookies

Este sitio usa cookies propias y de terceros para facilitar la navegación y obtener información de estadísticas de uso de nuestros visitantes. Puedes aceptar todas las cookies pulsando el botón 'Aceptar' o configurarlas o rechazar su uso pulsando el botón 'Configurar cookies'

Para más información consulta nuestra Política de cookies

REVISTA EL_ESPEJO: BKGS no retiene - Servicios CCOO. Grupo Bankinter

Si te interesan los descuentos no dejes de consultar nuestras NUEVAS OFERTAS.

OPINIÓN DE Sección Sindical para BKCLIMA:

VER TODOS LOS BKCLIMAS


Buenos días, anónim@:
Ponte en contacto con nosotros y veremos cómo podemos solucionar este asunto.

En respuesta a anónim@
Llevo sufriendo 2 años de acoso por parte de un cliente desde gdp buenas palabras pero nada mas, el protocolo que existe no sirve para nada, solo decir que cumple con la ley, papel mojado. Además de estrés y sobre carga de trabajo del día a día. Plantilla incompleta. Rotaciones

EL ESPEJO

ÍNDICE ARTÍCULOS

ESPECIAL BKGS

REVISTA EL_ESPEJO: BKGS no retiene

Javier Arranz

No es la primera vez que hablamos de esto y mucho nos tememos que no será la última.

Si hablas con cualquier directivo de una empresa sobre el mercado laboral te dirá que la ley de la oferta y la demanda, el libre mercado, es el que marca las pautas de las condiciones laborales, y ya de paso te dirá que los convenios colectivos son una reliquia del siglo pasado, y otra serie de cosas que no vienen al caso. Lo que nos importa ahora es esa famosa ley de la oferta y la demanda, si nos ceñimos a ella tal como desea la clase directiva, nos encontramos con que la oferta de BKGS no satisface a la demanda.

La fuga de capital humano se incrementa demasiado, hasta el punto que creemos que BKGS debe replantearse sus condiciones laborales.

Durante los primeros 7 meses de 2018 se han producido 24 salidas de compañeros de consultoría.

La evolución de los primeros siete años desde la incorporación del convenio de consultoría a BKGS ha sido esta.

año entradas salidas hasta el 31/07/18 % de salidas
2011 2 2 100,00%
2012 1 1 100,00%
2013 3 2 66,67%%
2014 32 13 40,63%
2015 86 26 30,23%
2016 86 25 29,07%
2017 90 10 11,11%
TOTAL 300 79 26,33%

Más del 25% de la plantilla se ha marchado, y según se ve la evolución de las salidas, la mayoría de los trabajadores no aguantan más de 5 años. Esto quiere decir que le va a ser muy difícil a la empresa conservar su conocimiento, es decir, que van a escasear los trabajadores con experiencia.

Pero si atendemos a las salidas de 2018 vemos que el tiempo de permanencia en la empresa cada vez es más corto. El 4,35% de las salidas son de compañeros entrados en 2014, el 17,39% son de contratos de 2015, el 30,43% de 2016 y el 47,83% de 2017. Cada vez nuestros compañeros se marchan antes.

Si atendemos a las áreas y departamentos vemos que no existe apenas diferencia entre el área de Tecnología (45,83% de las salidas) y el área de Operaciones (54,17%).

Llama la atención que en el área de Operaciones el 53,85% de las salidas se concentran en el departamento de Mercados Financieros (0007), y en el área de Tecnología el 36,36% se concentran en el departamento de Banca Digital (9028). ¿Qué sucede en estos departamentos?

Es necesario hacer una reflexión sobre la futura plantilla que desea la empresa y analizar qué es lo que está ofreciendo el mercado que BKGS no da, cuál es el motivo o motivos por los que nuestros compañeros de consultoría se marchan de la empresa.

Título: REVISTA EL_ESPEJO: BKGS no retiene

Opina sobre esta intervención: Tu mensaje se verá a pie de la misma.

Es el nombre que aparecerá firmando tu mensaje

Para opinar en nuestra web necesitamos saber que eres tú, solo utilizamos el usuario para darte acceso, no aparecerá en ningún otro sitio.

Puedes escribir caracteres.

Marca este campo si quieres que te avisemos cuando alguien conteste a tu intervención