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Sin embargo, la actitud de la dirección es a veces desconcertante. Por un lado, recibimos una cantidad importante de estímulos por parte del banco para que prolonguemos la jornada y cambiemos nuestras horas particulares, libres, familiares... por horas de trabajo. Pero, por otro lado, atienden nuestro requerimiento de impartir la formación dentro de la jornada laboral (como habréis podido comprobar con los horarios de las dataconferencias).
Podríamos achacar este cambio a nuestra presión y nuestra amenaza de acudir a los tribunales, pero estoy convencido de que no ha sido así. Creo que hay una verdadera intención de compatibilizar la vida familiar y laboral por parte de Gestión de Personas. Pero, por desgracia, están sometidos a otros sectores jerarquícos de Bankinter cuyo objetivo primordial es conseguir resultados a toda costa, sin importarles nada las personas.
Tenemos que intentar, entre todos, cambiar la mentalidad de este grupo de personas. Tenemos que hacerles ver que es más productivo un negocio con una correcta gestión de las personas y conciliación familiar, que un negocio sólo orientado a la consecución de objetivos basado en la presión laboral.
Javier Arranz