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| Cookie | Tipología | Propósito |
|---|---|---|
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1) Volvemos a solicitar a la dirección que se dimensione suficientemente la plantilla de las oficinas y se saque a los becarios de la caja. En algunos centros de pymes se les deja solos.
2) Pedimos que la tutoría de los becarios pase a manos del director o del comercial, para que éstos reciban una formación más práctica y menos operativa. De esta manera se evitaría que estuvieran en caja.
3) Mostramos la documentación de los cursos que Bankinter ofrece a los becarios. Es toda operativa. Requerimos que sea de conocimientos generales.
4) Reclamamos que se tenga en cuenta en los objetivos de los subdirectores, la formación que tienen que impartir a los becarios.
1) Manifestamos a la dirección que los centros de pymes nos demandan personal administrativo.
1) Instamos a la dirección a que publique los planes de carrera profesional de los comerciales. Entendemos que en un banco transparente esta información debe estar disponible para cualquiera.
CARRERAS PROFESIONALES
| ENTRADA | 6 MESES | 12 MESES | 18 MESES | 24 MESES | 36 MESES | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| SALARIO | 17.800 | 19.000 | 21.000 | 23.500 | 26.500 | 30.000 |
| PUESTO | Junior | Junior | Ejecutivo | Ejecutivo Senior | Ejecutivo Senior | Director Cuenta |
| NIVEL | XI | X | X | IX | IX | VIII |
| ENTRADA | 1 AÑO | 2 AÑOS | 3 AÑOS | 4 AÑOS | |
|---|---|---|---|---|---|
| SALARIO | 19.504 | 21.000 | 24.000 | 28.000 | 30.500 |
| PUESTO | Junior | Ejecutivo | Ejecutivo | Ejecutivo Senior | Director Cuenta |
| NIVEL | XI | X | X | IX | VIII |
| ENTRADA | 1 AÑO | 2 AÑOS | 3 AÑOS | 4 AÑOS | |
|---|---|---|---|---|---|
| SALARIO | 19.504 | 22.000 | 25.000 | 29.000 | 31.500 |
| PUESTO | Junior | Ejecutivo | Ejecutivo | Ejecutivo Senior | Director Cuenta |
| NIVEL | XI | X | X | IX | VIII |
| ENTRADA | 1 AÑO | 2 AÑOS | 3 AÑOS | 4 AÑOS | |
|---|---|---|---|---|---|
| SALARIO | 19.504 | 23.000 | 28.000 | 32.000 | 36.000 |
| PUESTO | Junior | Ejecutivo | Ejecutivo | Ejecutivo Senior | Director Cuenta |
| NIVEL | XI | X | X | IX | VIII |
2) Solicitamos que se incluya a los Apoderados Administrativos en la carrera profesional de los Subdirectores.
3) Pedimos que en la carrera profesional de Subdirectores se cuente, de manera automática, como antigüedad en el puesto los períodos en que el empleado esté como Interventor Pendiente de Destino.
4) Proponemos a la dirección que se lleva a cabo una reducción en la carrera profesional de los
administrativos. El convenio establece la siguiente:
Nuestra propuesta es:
1) Reclamamos que se aplique a los diferenciales de los préstamos hipotecarios en divisa la misma filosofía que se utilizaba con los diferenciales de los préstamos hipotecarios en euros, es decir, que sean iguales a la oferta más baja realizada a los clientes. En el caso actual, el 0,45 que se ofrece al SEPLA. En la actualidad el mercado de los préstamos en divisa se ha abierto mucho y se ofrece a los clientes sin reserva alguna. Ya no tiene sentido seguir con una política de contención en un producto que se ha vuelto cotidiano.
2) En la actualidad, al solicitar un préstamo hipotecario, si se llega al límite de endeudamiento,
se exige al empleado que renuncie al beneficio social de una anualidad y media bruta. Nuestra
propuesta es que se incluya este beneficio dentro del préstamo.
Un ejemplo:
Supongamos un empleado que tiene una capacidad de endeudamiento de 1.000 euros y pide un préstamo
hipotecario a 30 años de 1.000 euros al 4,52% (tipo actual). Para ello GdP le solicita que renuncie
a su préstamo de anualidad y media que sería de 100 euros al 3,72 (tipo actual).
El empleado tiene dos opciones:
1) Con los resultados de la encuesta de redistribución de pagas (88% a favor) realizada en abril, proponemos a la dirección que lleve a efecto el reajuste de las 17,50 pagas para facilitar la comprensión de las nóminas. Existen dos alternativas, 14 pagas o redistribución de cuartos de paga. Analizamos ambas posibilidades. Las 14 pagas equiparan el valor de una paga y ajustan las percepciones mensuales, pero no aportan claridad alguna pues habría que dividir todos los conceptos en 14 partes. La redistribución de cuartos no equipara el valor de una paga, pero sí ajusta las percepciones mensuales y aporta claridad a la nómina pues los conceptos salariales se pagarían en su totalidad. Como el fin último es conseguir claridad en la nómina, el sistema más adecuado es el del reparto de cuartos de paga.
1) Manifestamos a la dirección nuestra preocupación por ser el único banco que no tiene pactado un fondo de pensiones para sus empleados. Realizaremos en breve una propuesta de fondo de pensiones con aportaciones compartidas.
1) El Convenio colectivo establece que la semana de la fiesta mayor de la localidad en que se trabaje, la jornada se reduce a la mitad, siendo sólo de 4 horas al día. Esta jornada es del todo improductiva y difícil de compaginar con el trabajo diario, lo que no beneficia ni al empleado ni al banco. Nuestra idea es realizar la jornada ordinaria a cambio de dos días libres. Evidentemente, antes de abordar este cambio, someteríamos la decisión al voto popular.
1) Pedimos que se incluya al personal administrativo en el bonus comercial, de manera que quede constancia siempre de qué empleado ha captado a un cliente y pueda ser, si cumple su objetivo, recompensado por ello. Solicitamos también, poner a disposición de los administrativos que lo deseen, las herramientas necesarias para poder realizar captaciones.
1) En el plan de conciliación se establece que los empleados con 20, 25, 30, 35 ó 40 años de antigüedad puede disfrutar de una licencia de un mes sin retribuir. Varios empleados nos han manifestado su malestar pues por su nivel económico no tienen posibilidad de renunciar a un mes de sueldo. Por estar razón, requerimos que se dé la altenativa, a quien lo solicite, de disfrutar de una semana extra de vacaciones.
2) En el plan de conciliación se establece que por cuidado de un hijo menor de 3 años, el empleado puede solicitar una licencia de un mes sin retribuir. Instamos a que se eleve la edad del hijo a 7 años.
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