Encuentra el número perfecto para jugar al CCOOPONAZO
El número 9579 está libre, puedes adquirirlo pinchando aquí ¡Pincha aquí para participar! ¡OK! Espera... tarda un poco en conectar. Estamos en ello.
Encuentra el número perfecto para jugar al CCOOPONAZO
El número 9579 está libre, puedes adquirirlo pinchando aquí ¡Pincha aquí para participar! ¡OK! Espera... tarda un poco en conectar. Estamos en ello.
Política de cookies
Este sitio usa cookies propias y de terceros para facilitar la navegación y obtener información de estadísticas de uso de nuestros visitantes. Puedes aceptar todas las cookies pulsando el botón 'Aceptar' o configurarlas o rechazar su uso pulsando el botón 'Configurar cookies'
Para más información consulta nuestra Política de cookies
Política de cookies
La Seccion Sindical del Grupo Bankinter informa que este sitio web usa cookies para
Informamos que contiene enlaces a sitios web de terceros con políticas de privacidad ajenas a la de esta Sección Sindical que podrá decidir si acepta o no cuando acceda a ellos.
A continuación encontrará información detallada sobre qué son las cookies, qué tipo de cookies utiliza este sitio web, cómo puede desactivarlas en su navegador y cómo bloquear específicamente la instalación de cookies de terceros.
¿Qué son las cookies?
Las cookies son archivos que los sitios web o las aplicaciones instalan en el navegador o en el dispositivo (smartphone, tablet o televisión conectada) de la persona usuaria durante su recorrido por las páginas del sitio o por la aplicación, y sirven para almacenar información sobre su visita.
El uso de cookies permite optimizar la navegación, adaptando la información y los servicios ofrecidos a los intereses de la persona usuaria, para proporcionarle una mejor experiencia siempre que visita el sitio web.
Tipología, finalidad y funcionamiento
Las cookies, en función de su permanencia, pueden dividirse en cookies de sesión o permanentes. Las primeras expiran cuando la persona usuaria cierra el navegador. Las segundas expiran cuando se cumple el objetivo para el que sirven (por ejemplo, para que la persona usuaria se mantenga identificada en el sitio web) o bien cuando se borran manualmente.
Adicionalmente, en función de su objetivo, las cookies utilizadas pueden clasificarse de la siguiente forma:
Para más información puedes consultar la guía sobre el uso de las cookies elaborada por la Agencia Española de Protección de Datos en https://www.aepd.es/sites/default/files/2020-07/guia-cookies.pdf
Cookies utilizadas en este sitio web
A continuación, se muestra una tabla con las cookies utilizadas en este sitio web
| Cookie | Tipología | Propósito |
|---|---|---|
| PHPSESSID, config, logbkco,... | Imprescindibles | Mantener la coherencia de la navegación, optimizar el rendimiento del sitio web y guardar la configuración de cookies seleccionada por el usuario. Mantener al usuario en la sesión activa. |
| Terceros* | Permitir la medición y análisis de la navegación en las páginas. Seleccionar tipo de navegación para distintos dispositivos. Utilizar el buscador integrado de Google y permitir la elección de idioma para la lectura de páginas web. | |
| Youtube | Terceros* | Visualizar videos de la plataforma, relacionados con temas sindicales, incrustados en la web. |
| Terceros* | Mostrar información incrustada de la red social Twitter. | |
| * Se corresponde con cookies gestionadas por terceros que permiten el seguimiento de la persona usuaria a través de webs de las que la Sección Sindical del Grupo Bankinter no es titular. Puede corresponderse con cookies donde se identifica a la persona usuaria de manera única y evidente. | ||
Deshabilitar el uso de cookies
La persona usuaria en el momento de iniciar la navegación de la web, configuró la preferencia de cookies.
Si en un momento posterior desea cambiarla, puede hacerlo a través de la configuración del navegador.
Todos los navegadores modernos permiten cambiar la configuración de cookies. Estos ajustes normalmente se encuentran en las Opciones o Preferencias del menú del navegador.
La persona usuaria podrá, en cualquier momento, deshabilitar el uso de cookies en este sitio web utilizando su navegador. Hay que tener en cuenta que la configuración de cada navegador es diferente. Puede consultar el botón de ayuda o bien visitar los siguientes enlaces de cada navegador donde le indicará como hacerlo: Internet Explorer, Edge, FireFox, Chrome, Safari
También existen otras herramientas de terceros, disponibles on-line, que permiten a la persona usuaria gestionar las cookies.
¿Qué ocurre al deshabilitar las cookies?
Algunas funcionalidades y servicios pueden quedar deshabilitados, tener un comportamiento diferente al esperado o incluso que se degrade notablemente la experiencia de navegación de la persona usuaria.
Actualización de la Política de cookies
La Sección Sindical del Grupo Bankinter puede modificar esta política de cookies en función de exigencias legislativas, reglamentarias, o con la finalidad de adaptar dicha política a las instrucciones dictadas por la Agencia Española de Protección de Datos, por ello se aconseja a la persona usuaria que la visite periódicamente.
Cuando se produzcan cambios significativos en esta política de cookies, se comunicará a través de la web.
Configuración de cookies
Desde aquí puede activar o desactivar las cookies que utilizamos en este sitio web, a excepción de las de técnicas, que son imprescindibles. Si no selecciona ninguna opción, equivale a rechazar todas las demás cookies.
Cookies técnicas y de sesión, estrictamente necesarias
Permiten mantener la coherencia de la navegación y optimizar el rendimiento del sitio web, son imprescindibles
Cookies de terceros
| Política de cookies | Configurar cookies |
| Configurar cookies |
| Política de cookies |
|  |
1) Volvemos a solicitar a la dirección que se dimensione suficientemente la plantilla de las oficinas y se saque a los becarios de la caja. En algunos centros de pymes se les deja solos.
2) Pedimos que la tutoría de los becarios pase a manos del director o del comercial, para que éstos reciban una formación más práctica y menos operativa. De esta manera se evitaría que estuvieran en caja.
3) Mostramos la documentación de los cursos que Bankinter ofrece a los becarios. Es toda operativa. Requerimos que sea de conocimientos generales.
4) Reclamamos que se tenga en cuenta en los objetivos de los subdirectores, la formación que tienen que impartir a los becarios.
1) Manifestamos a la dirección que los centros de pymes nos demandan personal administrativo.
1) Instamos a la dirección a que publique los planes de carrera profesional de los comerciales. Entendemos que en un banco transparente esta información debe estar disponible para cualquiera.
CARRERAS PROFESIONALES
| ENTRADA | 6 MESES | 12 MESES | 18 MESES | 24 MESES | 36 MESES | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| SALARIO | 17.800 | 19.000 | 21.000 | 23.500 | 26.500 | 30.000 |
| PUESTO | Junior | Junior | Ejecutivo | Ejecutivo Senior | Ejecutivo Senior | Director Cuenta |
| NIVEL | XI | X | X | IX | IX | VIII |
| ENTRADA | 1 AÑO | 2 AÑOS | 3 AÑOS | 4 AÑOS | |
|---|---|---|---|---|---|
| SALARIO | 19.504 | 21.000 | 24.000 | 28.000 | 30.500 |
| PUESTO | Junior | Ejecutivo | Ejecutivo | Ejecutivo Senior | Director Cuenta |
| NIVEL | XI | X | X | IX | VIII |
| ENTRADA | 1 AÑO | 2 AÑOS | 3 AÑOS | 4 AÑOS | |
|---|---|---|---|---|---|
| SALARIO | 19.504 | 22.000 | 25.000 | 29.000 | 31.500 |
| PUESTO | Junior | Ejecutivo | Ejecutivo | Ejecutivo Senior | Director Cuenta |
| NIVEL | XI | X | X | IX | VIII |
| ENTRADA | 1 AÑO | 2 AÑOS | 3 AÑOS | 4 AÑOS | |
|---|---|---|---|---|---|
| SALARIO | 19.504 | 23.000 | 28.000 | 32.000 | 36.000 |
| PUESTO | Junior | Ejecutivo | Ejecutivo | Ejecutivo Senior | Director Cuenta |
| NIVEL | XI | X | X | IX | VIII |
2) Solicitamos que se incluya a los Apoderados Administrativos en la carrera profesional de los Subdirectores.
3) Pedimos que en la carrera profesional de Subdirectores se cuente, de manera automática, como antigüedad en el puesto los períodos en que el empleado esté como Interventor Pendiente de Destino.
4) Proponemos a la dirección que se lleva a cabo una reducción en la carrera profesional de los
administrativos. El convenio establece la siguiente:
Nuestra propuesta es:
1) Reclamamos que se aplique a los diferenciales de los préstamos hipotecarios en divisa la misma filosofía que se utilizaba con los diferenciales de los préstamos hipotecarios en euros, es decir, que sean iguales a la oferta más baja realizada a los clientes. En el caso actual, el 0,45 que se ofrece al SEPLA. En la actualidad el mercado de los préstamos en divisa se ha abierto mucho y se ofrece a los clientes sin reserva alguna. Ya no tiene sentido seguir con una política de contención en un producto que se ha vuelto cotidiano.
2) En la actualidad, al solicitar un préstamo hipotecario, si se llega al límite de endeudamiento,
se exige al empleado que renuncie al beneficio social de una anualidad y media bruta. Nuestra
propuesta es que se incluya este beneficio dentro del préstamo.
Un ejemplo:
Supongamos un empleado que tiene una capacidad de endeudamiento de 1.000 euros y pide un préstamo
hipotecario a 30 años de 1.000 euros al 4,52% (tipo actual). Para ello GdP le solicita que renuncie
a su préstamo de anualidad y media que sería de 100 euros al 3,72 (tipo actual).
El empleado tiene dos opciones:
1) Con los resultados de la encuesta de redistribución de pagas (88% a favor) realizada en abril, proponemos a la dirección que lleve a efecto el reajuste de las 17,50 pagas para facilitar la comprensión de las nóminas. Existen dos alternativas, 14 pagas o redistribución de cuartos de paga. Analizamos ambas posibilidades. Las 14 pagas equiparan el valor de una paga y ajustan las percepciones mensuales, pero no aportan claridad alguna pues habría que dividir todos los conceptos en 14 partes. La redistribución de cuartos no equipara el valor de una paga, pero sí ajusta las percepciones mensuales y aporta claridad a la nómina pues los conceptos salariales se pagarían en su totalidad. Como el fin último es conseguir claridad en la nómina, el sistema más adecuado es el del reparto de cuartos de paga.
1) Manifestamos a la dirección nuestra preocupación por ser el único banco que no tiene pactado un fondo de pensiones para sus empleados. Realizaremos en breve una propuesta de fondo de pensiones con aportaciones compartidas.
1) El Convenio colectivo establece que la semana de la fiesta mayor de la localidad en que se trabaje, la jornada se reduce a la mitad, siendo sólo de 4 horas al día. Esta jornada es del todo improductiva y difícil de compaginar con el trabajo diario, lo que no beneficia ni al empleado ni al banco. Nuestra idea es realizar la jornada ordinaria a cambio de dos días libres. Evidentemente, antes de abordar este cambio, someteríamos la decisión al voto popular.
1) Pedimos que se incluya al personal administrativo en el bonus comercial, de manera que quede constancia siempre de qué empleado ha captado a un cliente y pueda ser, si cumple su objetivo, recompensado por ello. Solicitamos también, poner a disposición de los administrativos que lo deseen, las herramientas necesarias para poder realizar captaciones.
1) En el plan de conciliación se establece que los empleados con 20, 25, 30, 35 ó 40 años de antigüedad puede disfrutar de una licencia de un mes sin retribuir. Varios empleados nos han manifestado su malestar pues por su nivel económico no tienen posibilidad de renunciar a un mes de sueldo. Por estar razón, requerimos que se dé la altenativa, a quien lo solicite, de disfrutar de una semana extra de vacaciones.
2) En el plan de conciliación se establece que por cuidado de un hijo menor de 3 años, el empleado puede solicitar una licencia de un mes sin retribuir. Instamos a que se eleve la edad del hijo a 7 años.
    |
