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El pasado jueves 18 de diciembre nos reunimos con la Dirección de S.I. y GdP, para tratar tres asuntos.
Los últimos movimientos de personal que ha habido desde Sistemas de Información al área administrativa han causado gran inquietud y revuelo.
No es de extrañar cuando vemos que profesionales de cualificación técnica de demostrada valía, alguno con más de 20 años de dedicación a la informática dentro de nuestra empresa, de la noche a la mañana han pasado a prestar sus servicios en el área administrativa, realizando, como es evidente, trabajos administrativos.
Hemos querido saber si esto obedece a un plan preestablecido y qué criterios se siguen.
Para que no queden dudas de si las razones de los traslados han sido otras (distintas a la del perfil) hemos solicitado que se tenga en cuenta a estos "desplazados" para reintegrarlos en la plantilla de S.I. cuando pasemos la crisis y que, para próximas ocasiones, se publiquen las vacantes y se haga una petición de voluntarios, antes de obligar a nadie a trasladarse.
También hemos planteado un posible problema de futuro ya que un técnico informático, como es el caso de los trasladados, tiene un sueldo bastante superior al resto de compañeros con los que va a trabajar. ¿Cómo va afrontar este gasto el nuevo departamento? Estamos seguros de que va a haber problemas de presupuesto es estos departamentos. ¿Qué pasará entonces? No han querido entrar a valorar este tema, por lo que en su momento veremos cómo lo afrontamos.
Finalmente, les hemos recordado que el Convenio Colectivo establece en su artículo 9º:
"Los Técnicos a los que les fueran retirados los poderes podrán desempeñar las funciones del Grupo Administrativo, en virtud de acuerdo con la empresa o, en su defecto, por decisión de aquélla con límite de tres años".
Desde febrero de este año, venimos reclamando que se compense la disponibilidad (localización telefónica a cualquier hora del día o de la noche y acceso a los sistemas a vigilar, normalmente en remoto) que se está exigiendo en algunos departamentos de S.I.
Parece que finalmente lo hemos conseguido.
Cogiendo como base la retribución en las guardias, se ha establecido que por cada dos fines de semana de disponibilidad se percibirán 360,61 euros y por cada día festivo (no domingo) otros 360,61 euros, cantidad igual para todos los niveles.
Aunque esto es un avance significativo, hemos manifestado nuestro descontento por la reducida cuantía de la compensación, reclamando que fuese, como mínimo, de 360,61 euros por cada fin de semana.
De todas formas, nos hemos emplazado para retomar el tema dentro de 12 meses y actualizar estas cantidades.
Hemos ratificado con la Dirección que la disponibilidad es voluntaria. Cualquier empleado puede negarse a prestar este servicio.
Por otro lado, es necesario racionalizar el servicio y establecer un calendario que permita a los empleados organizar y conciliar su vida familiar y laboral con suficiente antelación.
También hemos solicitado que se publique esta mejora, a lo que GdP se ha mostrado totalmente reacia. Entendemos que es una falta de transparencia importante e injustificable por parte de la Dirección.
Finalmente, hemos solicitado la relación de servicios y número de empleados afectados.
También desde febrero de este año, venimos pidiendo que se racionalicen los pases a producción que actualmente se hacen a partir de las 21 horas. En una primera reunión conseguimos que no se exigiera la presencia del empleado en las instalaciones del banco, pudiendo realizarse mediante el uso del teletrabajo.
Todos queremos que los pases se hagan dentro de la jornada laboral.
Le hemos pedido a Raúl Burgos que aprovechando la implantación de la primera fase de Hammer, estando aún lejos de los pases en caliente que, por lo menos, volvamos a la antigua situación en la que se realizaban a partir de las 18 h. Que se vayan aprovechando las ventajas de cada una de las fases para adelantar de forma paulatina la hora de los pases y la frecuencia de los mismos. Teniendo como objetivo último que se acaben realizando dentro de la jornada laboral ordinaria.
