MEJORA ECONÓMICA

Media paga de beneficio.

Por aplicación del acuerdo firmado en 2007 y el art. 18 del Convenio, según nuestros cálculos nos corresponde el cobro de media paga de beneficios, sin embargo, la aparición de jurisprudencia en lo referente a la situación de Gneis respecto a cómo se deben hacer los cálculos nos obliga a judicializar este asunto que creíamos seguro. Alternativamente a la vía judicial estamos manteniendo reuniones con la Dirección para tratar de resolver este asunto de manera pacífica.

Premio 50 aniversario de Bankinter.

Dado que, tal como afirmó la Consejera Delegada en la presentación de resultados ante los medios de comunicación, el 2014 ha sido el mejor año de la historia de Bankinter y además en 2015 vamos a celebrar el 50 aniversario de la empresa "como debe ser", hemos propuesto a la Dirección de la Empresa que para celebrar este aniversario y como premio por los extraordinarios resultados del 2104 se gratifique a la plantilla con una paga extra adicional.

Estado: Propuesta rechazada.

Cambio de categorías de Técnico Operaciones a Técnico Especialista Operaciones.

Trasladamos a la Dirección el descontento de los Técnicos de Operaciones que optan a un premio de inferior cuantía del incentivo anual que el grupo de Técnicos Especialistas de Operaciones atendiendo a una clasificación de puestos que no tiene ninguna base objetiva y que genera desigualdad entre empleados con las mismas tareas y responsabilidades. Ni siquiera se puede achacar esta diferencia de clasificación a la inexperiencia o falta de antigüedad de este colectivo de Técnico de Operaciones, pues el 30% ya ha cumplido más de 25 años en la empresa.

Estado: Propuesta rechazada.

BENEFICIOS SOCIALES

Condiciones ventajosas para familiares en primer grado.

Hemos propuesto a la Dirección que los familiares en primer grado de los empleados puedan disfrutar de las mismas condiciones económicas o similares que los empleados.

Estado: Pendiente de respuesta.

Compensación servicio mínimo 50 aniversario.

Consideramos discriminatorio que todos los empleados que se vieron obligados a no acudir a la fiesta del 50 aniversario del banco por tener que cubrir el servicio mínimo de la oficina no tengan ninguna compensación por su esfuerzo. Por este motivo solicitamos un día libre para todos ellos.

Estado: Pendiente de respuesta.

Ampliar las vacaciones de 24 a 25 días laborables.

Estado: Pendiente de respuesta.

CARRERAS PROFESIONALES

Creación de una carrera profesional para servicios centrales.

-Nunca ha existido en esta empresa una carrera profesional en los servicios centrales y es una reivindicación que cada día está más presente entre los empleados, sobre todo en épocas de crisis en las que la congelación salarial se hace evidente. Por este motivo, hemos retomado esta antigua propuesta de confeccionar una carrera profesional para los servicios centrales.

Estado: Pendiente de respuesta.

Ampliación carrera profesional de comerciales.

La carrera profesional de comerciales finaliza en tres o cuatro años llegando hasta el Nivel VIII (primer escalón en el grupo de Técnicos). Esto genera falta de motivación en los compañeros que ven que su horizonte se acaba muy pronto. Hemos propuesto a la Dirección que se amplie esta carrera hasta el Nivel VI (nivel de Director de oficina).

Estado: Pendiente de respuesta.

Mejora en la carrera profesional básica.

Actualmente las carreras profesionales existentes son:

• Director desde Nivel VI
• Subdirector hasta Nivel VI
• Comercial hasta Nivel VIII
• Administrativos hasta Nivel IX

La falta de una meta en el horizonte para los empleados que van cumpliendo antigüedad es un lastre para su implicación, por este motivo hemos propuesto ampliar la carrera profesional básica que en estos momentos consta de tres hitos: ascenso del Nivel XI a X a los 4 años de antigüedad, ascenso del Nivel X a IX 4 años después y el último a los 18 años con la asimilación salarial a Nivel VIII. Nuestra propuesta consiste en incluir dos hitos más, uno a las 21 años de antigüedad asignando el Nivel VIII (paso al Grupo Técnico) y otro a los 27 ascendiendo al Nivel VII.

Estado: Pendiente de respuesta.

CAJAS Y MEJORA OPERATIVA

Equipos volantes.

La dimensión de los equipos volantes en Bankinter son claramente insuficientes. Hemos confeccionado un cuadro con la relación entre miembros del equipo volante y las oficinas con caja por cada organización. El resultado es desolador. La propuesta transmitida a la Dirección es que, como mínimo, esta relación debería ser del 20%, lo que implicaría aumentar la plantilla de los equipos volantes en 20 personas distribuidas según el cuadro siguiente.

organización	volantes	cajas	% cajas / volantes	20%	diferencia
Cast/L-M/Extr	1	14	7,14%	3	2
Levante	5	62	8,06%	12	7
Noroeste	3	34	8,82%	7	4
Cataluña	4	30	13,33%	6	2
Madrid Este	6	43	13,95%	9	3
Madrid Oeste	6	36	16,67%	7	1
Andalucía	7	40	17,50%	8	1
Norte	5	28	17,86%	6	1
NARS	3	15	20,00%	3	0
Canarias	3	13	23,08%	3	0
TOTAL	43	315	13,65%	63	20

Estado: Pendiente de respuesta.

Oficinas con caja sin administrativos.

Tras analizar los datos del estudio de las oficinas que por su actividad de caja necesitan un apoyo administrativo de diciembre de 2014, fruto del acuerdo alcanzado en 2013, la situación queda así:

• Levante
• TORRENT - Ya tiene apoyo administrativo.
• PLAYA FLAMENCA - Ya tiene apoyo administrativo.
• VALENCIA AG. 3 - Ya tiene apoyo administrativo.
• VILLAMARTIN - Ya tiene apoyo administrativo.
• TORREVIEJA AG 2 - Pendiente de respuesta.
• MAHON - Pendiente de respuesta.
• ROJALES - Pendiente de respuesta.
• Cataluña
• BARCELONA AG. 6 - Ya tiene apoyo administrativo.
• Norte
• S.SEBASTIAN AG.2 - Pendiente de respuesta.
• ZARAUTZ - Ya tiene apoyo administrativo.
• ERRENTERIA - Pendiente de respuesta.
• Canarias
• VECINDARIO - Pendiente de respuesta.
• SANTA CRUZ DE TENERIFE AGF 2 - Ya tiene apoyo administrativo.
• Noroeste
• SANTIAGO DE COMPOSTELA - Ya tiene apoyo administrativo.
• PONFERRADA - Pendiente de respuesta.
• VIGO AG.1 - Ya tiene apoyo administrativo.
• Madrid este
• GRIÑON - Pendiente de respuesta.
• Andalucía
• JAÉN - Ya tiene apoyo administrativo.
• ALMERÍA - Ya tiene apoyo administrativo.
• ALMERIA AG.1 - Ya tiene apoyo administrativo.
Horario reducido de caja en San Vicente del Raspeig.

Dentro del programa de mejora para los subdirectores que hemos propuesto a la Dirección hemos incluido, además de dotar los puestos de caja con administrativos, que en aquellas oficinas donde la actividad de caja sea baja se pueda implementar un horario reducido de caja con el objeto de liberar tiempo del subdirector. Hemos propuesto la oficina de San Vicente del Raspeig para realizar una prueba piloto.

Estado: Pendiente de respuesta.

Problemática general de Alicante.

Ver estudio.

Estado: Pendiente de respuesta.

Documentación pendiente de RBA.

Proponemos a la Dirección que la tarea de recabar información de RBA (188.000 documentos pendientes) sea encomendada a una subcontrata para liberar tiempo a la plantilla cuyo objetivo debe ser captar y vender.

Estado: Propuesta rechazada.

CONVENIO CONSULTORÍA

Categoría de Consultoría en el Área de Tecnología de Gneis.

Comunicamos a la empresa el descontento de las nuevas contrataciones del Área de Tecnología a las que se les asigna el Convenio de Consultorías ubicándolos en la categoría de Delineante-proyectista, en lugar de en las categorías de Analista, Analista Sénior y Analistas de Sistemas que son las que se corresponden exactamente con los puestos que ocupan.

Estado: Pendiente de respuesta.

CONTRATACIONES

Contrataciones de Operaciones vs Banca Telefónica.

Manifestamos a la Dirección el descontento de los compañeros contratados por ETT de Operaciones en Gneis con la política de la empresa de permanecer obligatoriamente dos años como ETT antes de pasar a formar parte de la plantilla, sobre todo si lo comparamos con los ETT de Banca Telefónica que a los 6 meses pasan a ser de plantilla. Además apuntamos que la rotación externa de este colectivo es del 41%, dato que nos preocupa y refleja el fracaso de esta política. Por estos motivos solicitamos que a estos ETT se les incorpore a la plantilla a los seis meses de su contratación.

Estado: Finalmente se ha reducido el plazo de permanencia de 2 años como ETT a sólo un año.

SEGURIDAD Y SALUD

Realización de estudios ginecológicos y de próstata.

Estas pruebas dejaron de hacerse en el banco hace unos años y pretendemos recuperarlas.

Estado: Pendiente de respuesta.

Protocolo de violencia externa.

Llevamos esperando ya bastante tiempo a que la Dirección dé el visto bueno a un protocolo que evite el peligro al que los compañeros que atienden a los clientes cara a cara se ven expuestos todos los días, sobre todo en estos momentos en los que las tensiones con la banca son palpables.

Estado: Pendiente de respuesta.

VARIOS

Hilo musical y fuentes de agua en Valladolid.

Tras nuestra visita a Valladolid una de las peticiones más realizadas ha sido la de recuperar las fuentes de agua y el hilo musical que proporciona un necesario grado de intimidad, para que las conversaciones no se escuchen en toda la oficina.

Estado: Pendiente de respuesta.

Pases a Producción en Tecnología.

Se exige que los pases a Producción se realicen fuera de la jornada sin establecer compensación alguna por esta dedicación. Hemos solicitado que se establezca una compensación como ya se hace en las guardias o en las disponibilidades.

Estado: Pendiente de respuesta.