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Conciliación - El_espejo 73

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nº 73: septiembre 2006

  1. Fondo de pensiones
  2. Recintos de caja
  3. Elecciones sindicales
  4. Mis dudas
  5. Formación
  6. Las mejoras del convenio colectivo
  7. Crecimiento de plantilla, sí, pero cómo y dónde
  8. Conciliar empleo y familia - sueldo mental - igualdad de oportunidades
  9. Becarios en Madrid
  10. Conciliación vida personal y laboral
  11. Crónicas de andar por casa
  12. Fuera de juego
  13. Solos en la oficina
    sols a l'oficina
  14. Prejubilaciones
  15. Nuevo horario
  16. Avances
  17. Cuarto de paga
  18. Jornada de Banca Telefónica
  19. A los que dudan
  20. 2 rue de San Pedro

                       

En el artículo “elecciones sindicales” de la página 3 mencionamos que el banco “no acaba de materializar una política de Gestión de Personas acorde al potencial que tiene esta empresa.”

Una prueba muy evidente de ello es el plan de conciliación de la vida personal y laboral que publicó Gestión de Personas el 14 de junio. Un tema tan importante como éste no puede ser tratado de una forma tan frívola. Bankinter haciendo alarde de una inusitada generosidad lanza un documento con una serie de medidas dirigidas a la conciliación familiar y laboral... y ya está. Nada más se supo.

¿Habéis buscado en el manual de personas?

No hay ninguna referencia a este documento.

¿Dónde se explica cómo se articulan estas medidas?

¿Puedo entrar a trabajar a las 9:30 si soy cajero y la caja se abre a las 8:30? ¿Puedo cogerme el mes sin sueldo de los 20 años cuando quiera? ¿Debo conciliarlo con los compañeros? ¿Y si coincidimos varios en el mismo departamento con meses sabáticos? ¿Quién decide, el jefe directo o Gestión de personas?

La mayoría de las medidas propuestas son de excedencias no retribuidas. Basar este plan en las excedencias teniendo en cuenta la escasez de plantilla del banco es una temeridad y va a causar problemas en el futuro.

De todas las medidas propuestas sólo dos implican coste por parte del banco y de muy poquito dinero (para colmo, una de ellas no es nueva, se viene haciendo desde hace mucho tiempo). No puede existir implicación si no hay inversión.

Otro detalle que refleja la frivolidad con la que se ha tratado el tema es haber incluido en el plan, las mejoras del convenio colectivo, como propias.

Hemos hecho un resumen de todo el plan, hemos eliminado los apartados que ya están recogidos en el convenio, los que se solapan, que también los hay, y los que ya se venían dando por Bankinter, es decir, que no se han creado para el plan de conciliación de la vida personal y laboral. Las medidas que quedan son éstas:

Hay un apartado que nos llama especialmente la atención, es el de las situaciones de acoso. Dice lo siguiente:

“Bankinter manifiesta su rechazo y prohibición a todo comportamiento en el entorno de trabajo que efecte a la dignidad de sus empleados, y expresa su firme compromiso de no tolerar estos comportamientos colaborando en su prevención, detección, corrección y sanción.”

Lamentablemente, tenemos que decir que esto es falso. Desde nuestra posición de delegados sindicales recibimos muchas quejas y denuncias del comportamiento de jefes y la actitud del banco ha sido la de la permisividad, tomando como única medida el traslado a la persona afectada. Traslado con el que en muchas ocasiones sale perjudicado el empleado. Sin embargo, no se ha tomado ninguna medida contra la persona causante de tal situación. Oímos decir, desgraciadamente con cierta frecuencia, que tal jefe, director, etc. genera situaciones de tensión y acoso, pero que como cubre objetivos sobradamente, no se le puede dar un toque de atención.

Volviendo a los puntos expuestos del plan de vida personal y laboral ¿Entendemos que hay una verdadera intención de conciliar? ¿por qué no se ha consultado a la plantilla para saber qué quiere? ¿qué pasó con la demandadísima subvención de guarderías?

No vamos a decir que estas medidas sean malas, quien pueda beneficiarse de ellas, las disfrutará. Lo que cuestionamos es la intención que manifiesta Bankinter ¿nos la creemos?

En una plantilla infradimensionada, con una enorme carga de trabajo y objetivos que impiden cumplir el horario de salida ¿nos creemos la intención del banco?

Cuando hay responsables que obligan a alargar la jornada laboral ¿nos creemos la intención del banco?

Cuando el departamento de formación pone todos los cursos por la tarde, fuera del horario ¿nos creemos la intención del banco?

Retomando lo que decía al principio, no se puede tratar un tema como éste de una manera tan frívola.

Javier Arranz