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Elecciones Sindicales - El_espejo 73

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nº 73: septiembre 2006

  1. Fondo de pensiones
  2. Recintos de caja
  3. Elecciones sindicales
  4. Mis dudas
  5. Formación
  6. Las mejoras del convenio colectivo
  7. Crecimiento de plantilla, sí, pero cómo y dónde
  8. Conciliar empleo y familia - sueldo mental - igualdad de oportunidades
  9. Becarios en Madrid
  10. Conciliación vida personal y laboral
  11. Crónicas de andar por casa
  12. Fuera de juego
  13. Solos en la oficina
    sols a l'oficina
  14. Prejubilaciones
  15. Nuevo horario
  16. Avances
  17. Cuarto de paga
  18. Jornada de Banca Telefónica
  19. A los que dudan
  20. 2 rue de San Pedro

                       

Otra vez nos tocan elecciones sindicales. En diciembre volveremos a vernos las caras con las urnas.

Habrá que elegir comités de empresa y delegados de personal en todo el territorio nacional. En algunos lugares, tocará renovar el comité o el delegado elegido hace cuatro años, en otros habrá que elegir uno nuevo.

Ya sabéis, no os digo nada original, que la representación sindical es importante para equilibrar la relación laboral y social que se establece entre la empresa y sus trabajadores. Bankinter ha manifestado en algunas ocasiones inquietudes hacia sus empleados, pero no acaba de materializar una política de Gestión de Personas acorde al potencial que tiene esta empresa (véase art. "conciliación vida personal y laboral"). Está demasiado pendiente de ganar mucho, rápido y con poco coste. Esto produce grandes agravios comparativos de sueldo, entre empleados nuevos y antiguos; grandes descompensaciones de plantilla, entre la comercial y la administrativa; escasa inversión en la motivación de una gran parte de los empleados; exceso de trabajo y de jornada; precariedad...

Hay otras formas de conseguir beneficios, no serán tan cuantiosos, no será tan rápido y costará algo más, es cierto, pero tendremos más solidez.

En los últimos tiempos la plantilla del banco ha venido aumentando entre 100 y 200 personas por año, sin embargo, las contrataciones anuales rondan las 700. La salida de empleados a otras empresas es enorme y obliga a Bankinter a estar constantemente formando y reorganizando la plantilla. Falta estabilidad y solidez.

Nosotros, desde el sindicato, queremos modificar esta tendencia, queremos que se invierta más en la plantilla y más equilibradamente. En los seis primeros meses del año, Bankinter ha sacado limpios 117.042.000 euros ¿Cuánto va a dedicar a la plantilla? ¿Con qué criterios se va a distribuir?

Éste es nuestro reto para los próximos cuatro años, pero queremos contar con vosotros para poder conseguirlo. Necesitamos fortalecer los comités de empresa que ya existen y crear nuevos. Y ya sabéis que los comités se forman con empleados, sois vosotros los que tenéis que tomar la iniciativa al igual que nosotros lo hicimos en su momento.

Nosotros comenzamos la aventura de crear un Bankinter mejor y chocamos con todas la s piedras del sendero, porque era un camino que nadie había recorrido. Pero de eso hace ya doce años. El sendero está limpio y ahora es mucho más sencillo andar por él.

¡Llamadnos! preguntad lo que queráis, aclarad vuestras dudas, espantad vuestros miedos.

Podemos hacer muchísimas cosas juntos.

Javier Arranz